From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק
פודקאסט על ניהול ומנהיגות בעולם העבודה החדש, בהנחיית טוני ערד פליק, מנטורית למנהלים עם ניסיון של למעלה מ-20 שנה בהייטק. הפרקים מציעים כלים פרקטיים, מחקרים, דילמות ותובנות מהשטח כדי לעזור למנהלים להוביל באותנטיות, להשיג תוצאות יוצאות דופן ולמצוא סיפוק בקריירה.
פרקים
פרק 93 - שני קליקים זה שקר: האמת על אימוץ AI אצל מנהלים | עם גלית גלפרין
"תורידו את הכלי, שני קליקים וזה עובד." רק שזה לא עובד ככה. וזה גם קצת שקר. אימוץ AI הוא לא שני קליקים - הוא עבודה נוספת על העבודה. ובדיוק בפער הזה, בין לדבר על AI לבין לעשות AI, נופלים רוב המנהלים והמנהלות.לפרק הזה הזמנתי את גלית גלפרין, מומחית ל AI ומייסדת AI Mindset. גלית מגיעה מעולם המוצר, ואחרי שנים בארגונים היא עושה היום ייעוץ אסטרטגי למנהלים וארגונים - איך אימוץ AI באמת מזיז מטריק
פרק 92 - סטוריטלינג למנהלים - איך הופכים התנגדות לתוצאות | עם רון רפלוביץ׳
המילה "סטוריטלינג" עושה להרבה מנהלים ומנהלות קרינג'. זה נשמע כמו מניפולציה, כמו פלאף, כמו משהו שאנשי שיווק עושים. אבל האמת היא שבעידן שבו הקשב שלנו אפסי ורמות החרדה (ו-AI) בשיא - זה הכלי הניהולי הכי קריטי כדי להניע אנשים לפעולה.לפרק הזה הזמנתי את רון רפלוביץ'. רון היה דירקטור ב monday והיה שם כשהחברה צמחה מ-80 ל-3,000 עובדים. בשבע וחצי שנים הוא ראה כל סוג של משבר, שינוי וצמיחה הי
פרק 91 - איך מתקדמים מדרג ביניים להנהלה בכירה | עם דיאגו אמבון
המעבר מניהול ביניים להנהלה בכירה הוא לא עוד קידום. הוא שינוי זהות. בפרק אירחתי את דיאגו אמבון, Ex-VP R&D ויועץ למנהלים, לשיחה על מה שבאמת קורה מאחורי הדלתות הסגורות של ההנהלה.הנה הכלים שפירקנו כדי לעשות את קפיצת המדרגה:>> מלכודת הלימבו: למה בהנהלה בכירה שתיקת המנכ"ל היא לא סימן שלילי, ואיך לומדים לדחוף יוזמות אסטרטגיות בלי לחכות לאישור או לעידוד מאף אחד.>> פרדוקס היומן המלא: למה פג
פרק 90 - כבר לא מפחיד אותי למות, יותר מפחיד לא לחיות | עם אנה בלום
"כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות"אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות."כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות."אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות.הזמנתי את אנה בלום, מנהלת חוויית משתמש ב-AT&T, מנ
פרק 89 - נמאס מחוסן | הסודות של מנהלים שמשגשגים בתוך הכאוס | עם רן לפלר
חוסן הוא אובר-רייטד. כי לקום אחרי שנפלנו זה נחמד, אבל בעולם של 2026, עד שקמנו - הקריירה שלנו כבר בפיגור של שנתיים.בתקופה שבה המציאות משתנה בקצבים של שבועות, "לשרוד" את השיבוש הבא זו לא אסטרטגיה, זו שחיקה. בפרק החדש אירחתי את רן לפלר, יועץ ארגוני בכיר ב NGG לשיחה על השדרוג המתבקש למערכת ההפעלה הניהולית שלנו: המעבר מחוסן לאנטי-שבירות. איך בונים את השריר הניהולי שלא רק עומד בלחץ, אלא משתפר
פרק 88 - איך להיות מנהלים רלוונטיים בעידן ה AI?
בחודשים האחרונים, כמעט בכל שיחה שלי עם מנהלים ומנהלות, עולה החרדה מהרלוונטיות שלנו בתוך מהפיכת ה AIהפרק השבוע הוא הקלטה מתוך וובינר מיוחד על הטמעת AI בארגונים מורכבים, שבו ניסיתי לענות על השאלה הזו בלי סיסמאות על חוסן, אלא דרך מה שקורה בשטח.מה בפרק - >> התפקיד של מנהלים משתנה: למה לעבור מניהול של "איך" (ביצוע) לניהול של "מה ולמה" (חזון ומשמעות).>> ניהול אנרגיה במקום
פרק 87 - איך להצליח כמנהל.ת גם כשאני לא כישרון טבעי | עם מיה קורן
יש מיתוס בהייטק שניהול הוא עניין של כריזמה גנטית. או שיש לך את זה, או שאין לך.בפרק הזה אירחתי את מיה קורן, VP HR @ Intango עם קילומטראז' רציני, כדי לפרק את המיתוס הזה ולהבין איך בונים שריר ניהולי מאפס.דיברנו תכל'ס, על:>> איך עושים את המעבר הכואב מהמומחה שעושה הכל לבד, למנהיג שיוצר אימפקט דרך אחרים.>> למה גם אם אתם מתכננים לחזור להיות IC, שנתיים בניהול הן ההשקעה הכי טובה שתעשו ב
פרק 86 - פיטרו אתכם פעם? | איך לעזוב נכון מקומות עבודה | עם שירי גרוסברד
בעולם שבו פימפמו לנו ש"העבודה היא משפחה", סיום תפקיד מרגיש כמו בגידה כואבת או השפלה אישית. אבל בשלולית הקטנה של ההייטק הישראלי, הדרך שבה סגרת את הדלת משפיעה על הקריירה שלך הרבה יותר מכל מה שעשית בתוך החדר.אירחתי את שירי גרוסברד (Co-Founder GCMO) לשיחה חשופה על הרגעים הכי טעונים בקריירה ופתחנו הכל על הסיטואציה הטראומתית של פיטורים.בפרק פירקנו את הסיסטם של עזיבה נכונה:>> שליטה בנרטיב
פרק 85 - איך עושים את המעבר מלנהל צוות ללנהל מנהלים | עם אורן ים
איך עוברים מניהול ICs לניהול מנהלים באופן אפקטיבי?הזמנתי את אורן ים, מנהל פיתוח בכיר, לשיחה בגובה העיניים, על הטעויות הכואבות, על השחרור שלא קורה ביום אחד, ועל הרגע שבו את/ה קולט/ת שהצלחות אמיתיות קורות כשאת/ה כבר לא הגיבור הראשי, אלא מי שבונה את הגיבורים הבאים.דיברנו בכנות על איך מפסיקים להיות הכתובת לכל בעיה איך בונים שכבת מנהלים שלא תלויה בך בכל החלטהואיך שורדים את הפחד מ”איבדתי שליטה” ומוצאים
פרק 84 - אבא ואמא קרייריסטים | איך עושים את זה? | עם אנה בלום
איך מנהלים קריירה תובענית כששני ההורים מנהלים קריירות עם אימפקט גבוה ומסרבים להתפשר על האיכות של אף אחד מהעולמות? האתגר הוא לא רק לנהל לו"ז, אלא לנהל עומס רגשי, בלת"מים וציפיות בתוך מציאות של "גם וגם". בפרק הזה אירחתי את אנה בלום לשיחה על הכלים שבאמת עוזרים לנהל בית של שני הורים קרייריסטים, בלי שאף אחד מהצדדים ירגיש שהוא צריך לוותרלפרק הזה הזמנתי את אנה בלום, מנהלת חווית משתמש
פרק 83 - שינויים כמנוע צמיחה | לנהל קריירה מצליחה בעולם דינמי | עם אינה ווינר
אינה ווינר עזבה דוקטורט במדעי המוח אחרי 10 שנים כי "לא בא לה" בבוקר. הצטרפה לגוגל כשכמעט לא היו יודעים מי זה גוגל. 17 שנה אחר כך, כשגוגל זה החלום של כולם - היא עזבה.בפרק הזה היא חושפת את המפה המדויקת שלה לקבלת החלטות קריירה: איך לדמיין את העתיד כשאתה אדם אנליטי, איך לזהות את החוזקות שאתה לוקח כמובן מאליו, ואיך להפסיק לתקן חולשות ולהשקיע במה שבאמת מרגשאיך עושים שינויים בקריירה ומובילים או
פרק 82 - קבלת החלטות בעידן הכאוס | עם עינב מס
למה יותר קל להחליט על השקעה של מיליוני דולרים מאשר לפטר מנהל אחד שלא מספק תוצאות? כי אין פלייבוק לקבלת החלטות בחוסר ודאות וזו לא שאלה של אומץ - זו שאלה של מודעות למנגנונים שמשפיעים עלינו מאחורי הקלעיםהזמנתי את עינב מס, מנכ״לית לינקדאין ישראל בטייטל הרשמי, אבל עבורי חברה קרובה, השראה גדולה והשותפה שלי לתוכנית המנהיגות החדשה LIFT לבכירים ובכירות בהייטק, לשיחה צפופה על ה"קופסה השחורה" של קב
פרק 81 - סודות מעולם הקהילות | ככה בונים אנגייג'מנט בעולם החדש | עם יעל אורן
בעידן שבו רק 23% מהעובדים באמת מעורבים, איך אפשר לבנות צוות ששייך, יוזם ומביא את הלב לעבודה?בפרק הזה אירחתי את יעל אורן, יזמת קהילות ומייסדת קומינה, לשיחה על איך אפשר לייבא כלים מעולמות הקהילה - אל עולמות הניהול.מה ההבדל בין קבוצה לקהילה?איך מייצרים תחושת שייכות אמיתית?ואיך הופכים את העובדים ליוזמים, מחוברים, מעורבים? ***לקומינה - הבית לקהילותלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leaderhttp
פרק 80 - איך מהפכת הבינה המלאכותית משנה את המנהיגות | עם גלית גולד
AI לא משנה רק את הכלים - אלא גם את התפקיד שלנו כמנהליםאנחנו כבר לא צריכים לדעת הכל. אנחנו צריכים לדעת איך ללמוד, איך לשאול, ואיך לרתום את האנשים שלנו לתוך השינוי.הזמנתי את גלית גולד, VP HR @Mend.io ומי שמובילה הטעמת AI בתעשייהודיברנו עלאיך ליצור חיבור ישיר בין יוזמות AI ליעדים עסקייםלמה ניסויים קטנים הם הדרך הבטוחה לאימוץ אמיתיואיך משתמשים ב AI נכון ולא כתחליף ליצירתיות שלנו***ליצירת קשר עם גלית ג
פרק 79 | איך ללכת אחרי החלומות ולעשות שינוי קריירה כשממש מפחדים | ליאת שפר בן יעקב מראיינת אותי
מי שרוצה לעשות שינוי גדול בחיים יודע שהפחד מגיע מכל הכיוונים.הייתי בדיוק במקום שכל מנהלת בהייטק חולמת עליו: בכירה, משפיעה, מרוויחה מעולה - ובאותו זמן הייתי שבורה. לא יודעת מי אני, לא יודעת איפה אני, רק יודעת שאני לא יכולה עוד ככה, והיה לי קול פנימי שכל הזמן אמר לי ״אי אפשר ככה יותר״אבל הפחד משינוי כל כך גדול, ומי אני בכלל אם אני לא מנהלת בהייטק?בפרק הזה, המנטורית שלי, ליאת שפר בן יעקב מראיינת אותי
פרק 78 - מפה, מצפן ושאלות מפתח | אינטרו למציאת איזור הגאונות | עם ענת רזיאל
אם אתם חושבים שאזור הגאונות זו המצאה ניו אייג׳ית, הפרק הזה הוא בשבילכם. אזור הגאונות הוא לא טייטל או מקצוע. זו נקודת המפגש בין היכולות הגבוהות שלנו, ההנאה הפנימית והתרומה לאחרים. זה המקום שבו אנחנו בפלואו, נהנים, ומשפיעים הרבה יותר. הזמנתי את ענת רזיאל, מרצה ומנחה בתחום התפתחות אישית ומקצועית לדבר על ההבדל בין אזור המצוינות - המלכודת שמביאה סוג של “הצלחה בלי אנרגיה”, לבין אזור הגאונות שממלא ומייצר
פרק 77 | מנהל או לידר? ההתפתחות האישית שעושה את ההבדל | עם שלומי חסטר
בפרק משותף לפודקאסטים From Manager to Leader ו-מיינדסט, אני מארחת את שלומי חסטר - מרצה, סוציולוג ארגוני ומומחה להתפתחות אישית. ביחד אנחנו צוללים לשאלה שכמובילים ומובילות אנחנו לא יכולות.ים להתעלם ממנה:איך עושים התפתחות אישית אמיתית, נשארים רלוונטיים כמנהלים בעולם העבודה העתידי ומצמיחים את הצוותים שלנו?בפרק דיברנו על 🔹 למה מיתוס ה־10,000 שעות כבר לא רלוונטי ואיך באמת מתקדמים מהר יותר 🔹 Unlearning -
פרק 76 - איך מנהלים קריירה בעולם משתנה | עם טלי סלונים שפט
בעידן שבו אדפטביליות היא הסקיל הכי מבוקש, ניהול קריירה נראה אחרת לגמרי: אחריות אישית ללמידה, עיצוב התפקיד מבפנים (Job Crafting), וחיפוש אזור הגאונות שלנו - החפיפה בין מה שאנחנו מעולות/ים בו לבין מה שעושה לנו אש בעיניים. הזמנתי את טלי סלונים שפט, מומחית לניהול קריירה בעולם העבודה החדש ומייסדת חברת "The Stretcher" כדי לדבר על איך כדאי לנו לנהל את הקריירה שלנו בעולם החדש יצא פרק חד, רגיש ומ
פרק 75 | האצלת סמכויות | איך לשחרר בלי לאבד שליטה ולגדול לתפקיד הבא | עם אושרת בנימין
כולם מסכימים שצריך להאציל סמכויות, אבל כשמגיע הרגע לשחרר זה לא קל כי "אף אחד לא יעשה את זה כמוני", "אין לי זמן", "ומה אם זה ייכשל?"לפרק הזה הזמנתי את אושרת בנימין, VP HR @ Connecteam ו HR Executive עם המון ניסיון בארגונים טכנולוגים בצמיחה מהירה ודיברנו על: ✔ למה לרובינו קשה לעשות דלגציה ✔ ההבדל בין שחרור לבלאגן, ואיך בונים מנגנוני בקרה בלי לחנוק✔ מתי זה עובד, מתי זה
פרק 74 - תסמונת המתחזה | מה עושים כדי להפסיק לתת לה לנהל אותנו | עם לאורה יצחק
תסמונת המתחזה פוגעת לא רק בביטחון – אלא בביצועים שלנו, בקבלת ההחלטות, וביכולת ליהנות מהחיים. בפרק עמוק וחשוף עם לאורה יצחק, יועצת לגיוון והכלה בארגונים, דיברנו על הקול הפנימי שלוחש לנו "עוד רגע יגלו אותי", גם כשאנחנו מצליחים, מוערכים, ומובילים.איך תסמונת המתחזה משפיעה על הסגנון הניהולי שלנו?למה דווקא האנשים הכי מצליחים ומבריקים חווים אותה בעוצמה?ואיך מפסיקים לתת לה לנהל אותנו – בלי לזייף
פרק 73 - איך חוזרים לפוקוס בתוך הבלגן | עם סמדר צלליכין-סבו
אחרי ימים ארוכים של מלחמה, פחד, והחיים בהמתנה, החזרה לשגרה מרגישה... לא שגרתית. העבודה רצה, הדרישות לא חיכו לנו, והיומן מתמלא כאילו כלום לא קרה. אבל בפנים לא קל לחזור ולהדביק את הקצב. איך חוזרים לפוקוס בתוך הבלגן? הזמנתי את סמדר צלליכין סבו, מומחית לסביבות עסקיות, ארגונים, אנשים והחיבור בין שלושתם לדבר על מה שמנהלים צריכים במיוחד עכשיו:פרקטיקה לאסוף את עצמנו מחדש, להפסיק לרדוף אחרי הכל, ולבחור איפ
פרק 72 - הייטק עם לב | ככה עושים תרבות של אהבה ומשיגים תוצאות יוצאות דופן | עם דותן לזר | חלק 2
פרק המשך עם דותן לזר, מנכ"ל LSports, שבו צללנו לעומק האתגרים שמנהלים פוגשים בחברות בצמיחה מהירה, ודיברנו על מה שבאמת קורה בשטח: הקונפליקטים, ההתנגדויות, קבלת ההחלטות, וגם הלחץ והעומס.דיברנו על כלים פרקטיים שכל מנהל.ת יכולים ליישם כבר מחר בבוקר:✅ איך מובילים שינוי כשיש מתנגדים ✅ איך לבנות תהליך פידבק אמיתי ולא רק פורמלי✅ למה צריך לפנות זמן לאסטרטגיה ואיך עושים את זה✅ ומה עושים עם התחושה ש"
פרק 71 - הייטק עם לב | ככה עושים תרבות של אהבה ומשיגים תוצאות יוצאות דופן | עם דותן לזר | חלק 1
כל הזמן שואלים אותי איפה בהייטק הישראלי יש חברות שהתרבות הארגונית בהן באמת טובה. יש אנשים כל כך מצולקים שהם כבר לא מאמינים שזה קיים.אז בפרק הזה אני מזמינה אתכם להציץ פנימה אל חברה שעושה גם וגם: גם משיגה תוצאות עסקיות מדהימות וגם מנהלת תרבות ארגונית של אהבה. זו שיחה בגובה העיניים עם דותן לזר, מנכ"ל LSports, שמוכיחה שתרבות ארגונית זה לא פלקט על הקיר, אלא בחירה יומיומית: לתת שירות, להאמין באנשים
פרק 70 - איך למצוא את הדרך שלנו להוביל בעולם בהפרעה | עם ניל״י גולדפיין
מעולם לא היה קשה להיות מנהל.ת כמו היוםבעולם כאוטי ולא צפוי שמשתנה בקצב מסחרר הקריאה היא דווקא לעצור, להתבונן, לשבור פרדיגמות ולבחור איך נכון לנו לפעול. אירחתי את ניל״י גולדפיין – משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן, מומחית למנהיגות בעולם של הפרעה, ואישה שמחברת בין עומק לרוח, בין עשייה לתודעה, ודיברנו על משברים, כאב, צמיחה, אומץ, ובעיקר על מנהיגות שמתחילה מבפנים.זהו פרק פרקטי ועמוק, שמביא קול אחר לשיח הני
פרק 69 - שפת גוף | לגלות את הסודות שהמילים לא יגידו | עם רחלי לבבי אברהם
רוצים לדעת אם מי שמדבר אתכם אמין או שהוא משקר לכם?רמז: זה לא בטון הדיבור ולא במילים – זה בשפת הגוףבפרק המרתק הזה אני מארחת את רחלי לבבי אברהם, מומחית לשפת גוף, רטוריקה ואומנות השכנוע והבעלים של בית הספר דברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה, דיברנו על איך לזהות שקר – בזמן אמת, מה הגוף שלכם משדר כשאתם לא שמים לב ואיך לבנות נוכחות שמייצרת השפעה, אמינות וביטחון – בלי להזיעזה לא רק פרק על שפת גוף. זה פר
פרק 68 - למה לנו, ואיך לומדים לחגוג את ההצלחות שלנו | עם הילה אלקיים
רוב הזמן, אנחנו רצים קדימה. ליעד הבא, למשימה הבאה, לדדליין הבא. אנחנו שוכחים לעצור לרגע ולחגוג את מה שכבר עשינו ואת כל מה שהשגנו.בפרק הזה אני מארחת את הילה אלקיים, Head of Engineering ב One Zero ודיברנו על חגיגת הצלחות: למה אנחנו לא מזהים וחוגגים את ההצלחות שלנו, למה זה חשוב דווקא בתקופות קשות, ואיך זה משפיע ישירות על הביטחון, המוטיבציה והיכולת שלנו להתקדם כעובדים וכמנהלים. פרקטיקה אחת שמשנה את המ
פרק 67 - בלי סנדוויצ'ים: איך נותנים פידבק אפקטיבי גם כשמפחדים או לא נוח | עם מירב פוקס
מכירים את זה שפידבק הוא החלק הכי חשוב בניהול, אבל גם הכי קשה לנו לתת (ולקבל)?בפרק אירחתי שוב את מירב פוקס – יועצת ארגונית, מנחת סדנאות למנהיגות תודעתית, ואחת שמבינה ממש טוב איך "מערכת ההפעלה" שלנו משפיעה על היכולת שלנו לנהל ולתת פידבק.דיברנו על למה כל כך קשה לנו לדבר ישירות, מה המחיר של להימנע מפידבק, ולמה "שיטת הסנדוויץ'" היא הדבר הכי לא אפקטיבי שיש. נתנו כלים פרקטיים, פשו
פרק 66 - העתיד כבר כאן | איך בינה מלאכותית משדרגת מנהלים | עם שרית אברבוך אליה
איך AI יכול להיות שותף פרודוקטיבי בשגרת העבודה מנהלים ומנהלות? דיברתי עם שרית אברבוך אליה שמלווה ארגונים בתהליכי הטמעה של AI, על איך אפשר להפסיק לפחד מהפוטנציאל של הטכנולוגיה הזו ולהתחיל להשתמש בה כדי לשדרג את העבודה היומיומית. בין אם זה כדי לייעל שיחות פידבק, להוריד עומס אדמיניסטרטיבי או פשוט להתפקס על הכלים שיעשו לכם את החיים קלים יותר – הAI כאן כדי להישאר, ואתם לא צריכים לדעת הכל, אלא פשוט לבח
פרק 65 - שיחות שכר | איך לנהל את השיחה הכי רגישה בעבודה | עם מירב פוקס
מה אחוז העובדים שיוצאים מרוצים משיחת שכר? רמז – כנראה נמוך מאוד. איך אפשר לנהל את השיחה כך שלא תהפוך למוקש, ואיך תדעו אם העובדים שלכם יצאו ממנה בתחושה טובה?לפרק הזה הזמנתי את מירב פוקס, יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומאמנת תודעה ודיברנו על הדינמיקה שמאחורי שיחות שכר שהן שיחות רגישות ואסטרטגיות, איך כדאי להתכונן אליהן ואיך ננהל את הרגעים המכריעים*** ליצירת קשר עם מירב פוקסhttps://www.meiravfuks.com/**
פרק 64 - איך מודעות רגשית מייצרת ביצועי-על | עם ד״ר מתי הר-לב
מנהלים שמובילים ביצועי-על לא מסתמכים רק על אסטרטגיה ויעדים – הם יודעים שגם היכולת לקרוא ולנהל רגשות בזמן אמת היא כלי ניהולי קריטי. איך מודעות רגשית משפיעה על פרודוקטיביות? ולמה דווקא בהייטק חשוב להבין את זה?
לפרק הזה הזמנתי את מתי הר לב, ד״ר למדעי המוח והקוגניציה ויוצרת השפה למנהיגות תודעתית, ודיברנו על כלים פרקטיים להפוך את המודעות הרגשית ליתרון ניהולי, ואיך 90 שניות של הקשבה יכולות לשנות את כל ה
פרק 63 - הרגלים זה החיים | עם צור גנוסר
הרגלים זה החיים - We are our habits
ומי שלא משנה את ההרגלים שלו
קם כל בוקר לבוקר של אתמול
בעולם שבו הכל מדיד - מטרות, KPIs, OKRs ותוצאות - אנחנו עסוקים בלסמן יעדים ולעמוד בסטנדרטים שהצבנו, ואת המיידסט הזה, שמתמקד רק בתוצאות, לקחנו גם לעולם ההתפתחות האישית. העניין הוא שהגשמת המטרות תלויה בהרגלים שלנו כי כוח רצון הוא מוגבל, והרגלים לא קל ליצור או לשנות.
לפרק הזה הזמנתי את צור גנוסר, Co-founder &
פרק 62 - איך עושים ניהול גלובלי רב תרבותי ומצליחים! | עם עדי בן ארצי
ניהול בסביבה גלובלית הוא אחד האתגרים הכי מרתקים של המנהלים בהייטק.
מה קורה כשישראלים דינמיים פוגשים שוודים שמעדיפים לחשוב על הדברים?למה שתיקה היא לא תמיד הסכמה, ואיך לפרש אותה בסביבה רב-תרבותית?
איך ישראלים נתפסים בעיני מנהלים מתרבויות אחרות, איזה יתרונות יש לנו ומה כדאי לנו לשנות כדי ליצור תקשורת אפקטיבית?
איך מתמודדים עם אי-ודאות בתרבויות שונות ואיך להפוך מגוון תרבותי ליתרון ניהולי אמיתי
לפרק הז
פרק 61 - למה למנהלים חשוב לחשוב ביזנס | עם מירי כוריאל
חלק ממה שלא מלמדים אותנו כמנהלים ומנהלות, זה שככל שנבין יותר את הביזנס של החברה, הערך שנוכל לתת והאימפקט שנעשה, יהיה גבוה ומדויק יותר
מנהלים קמים כל בוקר אל הסטרס, עומס המשימות והצורך לפתור בעיות. אבל האקס פקטור האמיתי, זה שמאפשר לקבל את ההחלטות הנכונות ולקחת מקום של של כבוד בשולחן מקבלי ההחלטות היא החשיבה העסקית
איך מפתחים חשיבה עסקית?
לפרק הזה הזמנתי את מירי כוריאל, מנטורית למנהלי פיתוח בכירים,
פרק 60 - הפרודוקטיביות החדשה | פחות משימות יותר תוצאות | עם ג׳ני רייצין
לימדו אותנו שכדי להיות פרודוקטיבים צריך לעבוד קשהאבל לעבוד קשה ולהספיק הרבה משימות לאו דווקא מביא אותנו להצליחאיך לומדים לעבוד חכם במקום הרבה? איך יודעים על מה לשים את הפוקוס שלנו?לפרק הפרקטי הזה הזמנתי את ג׳ני רייצין, מאמנת ומרצה לפרודוקטיביות מודעת אינטליגנציה חיובית ודיברנו על מה זו פרודוקטיביות בעידן המודרני, ואיך היא תשפר את איכות החיים והעבודה שלנו*****ליצירת קשר עם ג׳ני רייציןhttps://lei
פרק 59 - Hypergrowth | לא לבעלי לב חלש | עם דנית גד נומברג
דנית גד נומברג הקימה את ארגון ה Product Operations בחברת גונג – אחד הסטארטאפים המצליחים ביותר – בתקופה שלא היה כזה תפקיד בשוק והחברה היתה בצמיחה מסחררת
דיברנו על מה באמת קורה כשהכל קורה: איך מתמודדים עם עומס, ואקום, וחוסר וודאות? איך מאזנים בין מרדף אחרי הזדמנויות לבין שמירה על פוקוס? ומה קורה כשמגיעים לצמתי החלטה קריטיים בזמן שהכל סביבך רץ במהירות שיא?
בין הסיפורים לתובנות של דנית מהמסע היא משתפת
פרק 58 - איך מנהלים בכירים בהייטק מתמודדים עם עומס משימות | עם ליאור השמיה
כמות המשימות שיש לנו תמיד תהייה גדולה יותר מהזמן שיש לנו לבצע אותן. רשימת ה TODO אף פעם לא תיגמר. אז איך מתמודדים עם אינסוף הדרישות היומיומיות?
לפרק הזה הזמנתי את ליאור השמיה, מנהל בכיר שמכיר את השטח מקרוב. ליאור הוא VP Operations and Delivery @ CloudTechֿ, ודיברנו על הסודות שעוזרים לו לא רק לשרוד את היום-יום אלא להוביל, להשפיע ולהישאר חד גם תחת הלחץ הכי גדול
*****
*** ליצירת קשר עם ליאור השמי
פרק 57 - איך מנהלות ומנהלים מוצאים היום עבודה | עם ליאת טל
איך מנהלים ומנהלות מחפשים עבודה בשוק של היום?
איך מתכוננים לתהליך ומה עושים כשתקופת החיפוש מתארכת?
איך מנצלים לטובתינו תהליכים ארוכים עם הרבה ממשקים?
איך מנהלים את האנרגיה ואת הביטחון העצמי שלנו בתהליך החיפוש?
איך מתמודדים כשאומרים לנו שאנחנו Overqualified? ומה זה בכלל להיות Hands on כמנהל.ת?
ושאלת השאלות: איך עושים מו״מ על שכר?
על כל השאלות האלה ועוד דיברתי עם ליטל טל, הד האנטרית לחברות סטארטאפ ב
פרק 56 - בין שבר להגשמה | המסע של שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים
הפרק הזה הוא פרק מיוחד. זו הרצאה שנתתי ב״כנס התודעה 4.0״ של ליאת שפר בן יעקב שעסק בטרנספורמציה וסיפרתי בו על שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים שנולד מתוך משבר הזהות שלי ואיך השבר הגדול הזה הפך להזדמנות הכי גדולה שלי לגדול.
שעסק בטרנספורמציה וסיפרתי בו על שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים שנולד מתוך משבר הזהות שלי ואיך השבר הגדול הזה הפך להזדמנות הכי גדולה שלי לגדול.
שנה אחרי שיצאתי לעצמאות אחרי
פרק 55 - על המסע לשוויון מגדרי בהייטק | כי מנטורינג לנשים זה לא מספיק | עם יעל יחיאלי מייסדת 5050
הרבה שנים עשיתי מנטורינג לנשים. היום אני עושה בחברות הייטק תוכניות לשוויון מגדרי.
כאשה שגדלה בהייטק בתקופה שכמעט ולא היו נשים וחוויתי את הבדידות וכמה זה קשה להיות האשה היחידה בחדר בתוך תרבות שהיא גברית, תמיד היה לי חשוב לחבר נשים אל הכוחות והחוזקות שלהן ללמד אותן לדבר על ההצלחות שלהן ולהעצים אותן לקחת חלק ליד השולחן קבלת ההחלטות.
בשנה האחרונה הבנתי שמנטורינג לנשים זה לא מספיק כי זה רק צד אחד של המ
פרק 54 - כניסה לתפקיד ניהולי חדש עם יעל בלה
התקבלתם לתפקיד ניהולי חדש. מזל טוב!
אז יש התרגשות אבל זה גם בהחלט יכול להרגיש כמו שלום כיתה א׳
כי צריך ללמוד על הביזנס, על תחום האחריות שלכם בחברה, על האנשים, הדימניקה, הטכנולוגיה, התהליכים ועוד מלא… ויש גם ציפיה שזה יקרה ממש מהר
אז איך עושים אונבורדינג אפקטיבי לתפקיד ניהולי? איך מציגים את עצמנו ויוצרים את הרושם הראשוני שאנחנו רוצים ליצור? עם מי כדאי להיפגש ועל מה לדבר? איזה שאלות כדאי לשאול את המ
פרק 53 - איך מחליטים את מי לקדם לניהול | עם אסף שוורץ
איך מנהלים בארגון מחליטים את מי לקדם לניהול? איזה תכונות מחפשים אצל מנהלים ובמה זה תלוי?
רוצים להתקדם לניהול בכיר או לניהול בתפקיד הראשון שלכם? על מה מסתכלים המנהלים שלכם כשהם שוקלים את מי לקדם? ואיך תדעו אם התפקיד הניהולי הוא באמת בשבילכם?
הזמנתי את אסף שוורץ, AVP People @ AppsFlyer כדי לדבר על מה חשוב לבדוק ואיזה שאלות יעזרו לנו לגלות אם המועמד לניהול באמת מתאים לתפקיד
*** ליצירת קשר עם אסף ש
פרק 52 - איך יוצרים תרבות של שיתוף ידע | ואיך זה ממצב אותנו כמומחים | עם עומר חן
לימדו אותנו שידע זה כוח, ושאם נשתף את הידע שלנו, נאבד מהכוח הזה. אבל האמת היא שזה בדיוק הפוך. ככל שאנחנו משתפים בידע שלנו, כך אנחנו נתפסים כמומחים, ומסביבנו מתפתחת סביבה של התייעצות ולמידה. זה נותן לנו הזדמנות לא רק ללמד, אלא גם ללמוד ולהתפתח יחד עם אחרים.
לפרק הזה הזמנתי את עומר חן שעובד עם קבוצות פיתוח בהייטק על הברנד שלהם כדי לדבר על הפרקטיקה של שיתוף ידע. איך זה מחזק את המעמד המקצועי שלנו ומגד
פרק 51 - אקוסיסטם של הצלחה | איך יוצרים שותפויות בארגון | עם אנה מישל
Chief of Staff הפך להיות התפקיד שכולם מדברים עליו, זה תפקיד שנולד בשנים האחרונות ונמצא לא רק בהייטק. בעולם העבודה הכאוטי מעבר לתכלול רוחבי של פרויקטים וניהול משברים יש צורך בבניית גשרים בארגון, בניית שותפויות.
הזמנתי את אנה מישל, Chief of Staff בקרוס ריבר ללמד אותנו איך לייצר יותר הזדמנויות, יותר השפעה ויותר סיפוק בעבודה
*** ליצירת קשר עם אנה מישל
https://www.linkedin.com/in/anna-michel/
*** להצ
פרק 50 - הורות וניהול | יותר דומה או יותר שונה? | עם דניאל פינקלשטיין
הורות וניהול הם עולמות שונים אבל הם חולקים יסודות משותפים של מנהיגות ובשניהם יש לנו המון השפעה. בשניהם אנחנו נדרשים לנהל את הזמן, להאציל סמכויות, להציב גבולות, ליצור שיתוף פעולה ועוד ועוד ועדיין, ההבדלים בין שני התפקידים האלה משמעותיים, במיוחד באיזון בין רגש למקצועיות
פרק רביעי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת שיד
פרק 49 - הורות וניהול | השפעה, שליטה ומה שביניהם | עם דניאל פינקלשטיין
״כבר אמרתי לך אלף פעם מה לעשות! למה לא עשית את זה??״ נשמע מוכר? כולנו פוגשים את המצבים האלה שאנחנו פשוט לא מבינים למה אחרים לא עושים את מה שאנחנו אומרים, גם בבית וגם בעבודה. אבל האם באמת יש לנו שליטה? ואם כן, על מי? מה עושים כשעובד לא רוצה לחזור מעבודה מהבית?ואיך זה קשור להצבת גבולות בבית ובעבודה?פרק שלישי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין
פרק 48 - איך עושים נטוורקינג בקלות | גם אם אנחנו חושבים שזה לא בשבילנו | עם נופר גוטליב
כולם מדברים על הכוח האדיר של נטוורקינג אבל יש א.נשים שקשה להןם ליצור קשרים ולא לכולןם מתאים להתמנגל וללכת למיטאפים.הזמנתי את נופר גוטליב שעובדת עם סטארטאפים ב Early Stage ועוזרת להם להגדיל את המכירות שלהם לדבר איתנו על נטוורקינג שבשבילה בא באופן הכי טבעי וזורם והיא גילתה לנו שיטות פשוטות ופרקטיות איך לעשות נטוורקינג כמו שמתאים לנו כדי להנות מהערך העצום וממרחב ההזדמנויות שאנחנו יכולים להרוויח יצא פ
פרק 47 - איך מפתחים כריזמה שתגדיל את ההשפעה שלנו | עם רחלי לבבי אברהם
כריזמה נשמעת כמו תכונה שאו שיש לנו או שלא, נכון? אז מסתבר שזו תכונה שהיא הרבה מעבר לקסם אישי או דמויות גדולות מהחיים כמו טוני רובינס. כריזמה אפשר לפתח ואפילו בעזרת כלים פשוטים וקלים.לפרק הזה הזמנתי את רחלי לבבי אברהם שהיא מומחית לדיבור מול קהל והבעלים של בית הספר דברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה ודיברנו על איך כל אחד מאיתנו יכול ליצור נוכחות משמעותית בחדר, איך לתקשר בצורה שמעוררת השראה, ואיך לה
פרק 46 - חיבור מחדש: איך תומכים במי שחוזר מהמילואים לעבודה עם הילה בלק
מילואימניקים רבים נעדרו לתקופות ארוכות מהבית ומהעבודה, והחזרה לשגרה מביאה איתה אתגרים חדשים שטרם התמודדנו איתם בעבר.איך מחברים את מי שחזר ממילואים לקו החיים של הארגון מחדש?איך מתאמים ציפיות? איזה שאלות שואלים? איך מתמודדים עם האתגר המורכב הזה בטווח הקצר ובטווח הארוך?הזמנתי את הילה בלק שתומכת באנשים וארגונים בתהליכי שינוי כדי לתת למנהלות.ים כלים פרקטיים לחבר את המילואימניקים בחזרה לעבודה *****לאתר
פרק 45 - לומדת להרפות ומוציאה את הפודקאסט לחופשת קיץ
אחרי כל מני התלבטויות, החלטתי להוציא את הפודקאסט לחופשת קיץ קצרהפרק קצקצר על תהליך הלמידה שלי להרפות, לנוח ולא לחיות בפומו *****להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://tonyaradfelik.com
פרק 44 - הורות וניהול: איך יוצרים מחוברות ותחושת שייכות עם דניאל פינקלשטיין
נולדנו יצורים חברתיים ותחושת שייכות היא לא פחות מאוויר לנשימה. כשאנחנו מרגישים שייכים, אנחנו פורחים ויכולים לעשות הכל! אבל כשאנחנו לא מרגישים שייכים, אנחנו מנוקים ולא מסוגלים לתפקד, וזה נכון לבית, לעבודה ולכל מקום שנהייה בוהפרק הזה הוא השני בסדרה של הקשר שבין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת, לדבר על ההבדל בין שייכות לתחושת שייכות,
פרק 43 - הורות וניהול: דוגמא אישית עם דניאל פינקלשטיין
הורים ומנהלים נמצאים בעמדת מנהיגות שבה יש להם השפעה עצומה על הילדים והעובדים שלהם. שני התפקידים האלה הם תפקידים שבהם אנחנו תמיד על הבמה ונושאים אלינו עיניים, גם כשאנחנו כבר עייפים ומתחשק לנו לנוח. שני התפקידים האלה מושתתים על הערכים שלנו ועל מי שאנחנו ואחת מנקודות הדמיון המרכזיות בין התפקידים היא שההשפעה שלנו נעשית באמצעות דוגמא אישית, כי הילדים שלנו לומדים ממי שאנחנו, לא ממה שאנחנו אומרים, והעובד
פרק 42 - איך מנהלים יוצאים לחופשה אמיתית בראש שקט
מתי יצאתם לחופשה בראש שקט בפעם האחרונה? מתי השארתם את העבודה בלב שקט להיעשות ע״י העובדים שלכם והרגשתם שאתם באמת יכולים להתנתק?אם אתם כמו רוב המנהלים, סביר להניח שזה לא קרה לאחרונהממה אנחנו חוששים ואיך באמת אפשר לצאת לחופשה אמיתית ולחזור באנרגיות מחודשות*****להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין
פרק 41 - איך בתכל׳ס עושים פיתוח עובדים עם דניס נרוש
פעם היתה קריירה והיתה הגדרה ברורה לתפקיד ולמסלול הקריירההיום בעולם העבודה, ובטח בעולם העבודה העתידי, לעובדים יש רצף של קריירות כי העולם משתנה בקצב המטורף!אז כולנו צריכים להתפתח וללמוד כדי להישאר רלוונטיםישבתי לשיחה על פיתוח עובדים עם דניס נרוש, Director of AI בחברת אלמנטור ודיברנו על:>> של מי האחריות על ההתפתחות העובד? של העובד או של המנהל.ת?>> האם כל עובד יכול להתפתח?>> איך מנהל
פרק 40 - כולנו חיים בסרט - פשוט לא באותו אחד | איך הבנת הסובייקטיביות הופכת למקפצה אדירה בניהול
״מה הסרט שלו? זה הכי קל בעולם!״ לפעמים מה שמאד קל לנו, ממש מסובך לעובדים שלנו ומה שמרתק ומרגש עבורנו, יכול להיות הכי משעמם מבחינתםההבנה שכל אחד תופס את המציאות וחושב אחרת מבעד לסוביקטיביות שלו, היא מקפצה אדירה לניהול אפקטיבי והנה ספויילר: כולנו חיים בסרט - פשוט לא באותו אחד :)*****להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
פרק 39 - איך להתקדם בקריירה דרך כתיבה בלינקדאין עם יונתן רוה
לינקדאין כבר הפכה מזמן לכיכר העיר המקצועית שבה כל אחד מאיתנו יכול לבנות ולהציג את חלון הראווה המקצועי שלואז למה לא כולם כותבים בלינקדאין? כי אנחנו מרגישים שאין לנו מה להגיד, שאמרו כבר הכל ושאנחנו לא יודעים לכתובאבל האמת היא שלכל אחד מאיתנו יש סיפור ייחודי. הניסיון, האתגרים שהתגברנו עליהם, והתובנות שצברנו - כל אלה שווים זהב ויעשו פלאים לקריירה שלכם. כי כשיכירו אתכם יתחילו להגיע הצעות עבודה מעניינות
!פרק 38 - איך עושים פוליטיקה ארגונית בטוב ומשיגים תוצאות
כשאנחנו שומעים ״פוליטיקה ארגונית״ זה מעורר אנטגוניזם ומתחשק לנו לברוח. אבל האם פוליטיקה ארגונית היא כלי מלוכלך או הזדמנות להשפעה חיובית? מסתבר שזו הבחירה שלנו ואפשר לעשות אותה בלי לקחת חלק במאבקי כוח ושליטה
איך עושים את זה? בפרק 5 עקרונות לבניית מערכות יחסים חזקות, גיוס תמיכה ליוזמות, התמודדות עם התנגדויות ועוד
לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://swiy.co/fmtlwapod
שתפו אותי במחשבה,
פרק 37 - איך לנהל שיחות קשות צעד אחר צעד עם רן שביט
שיחות קשות בעבודה. מה לא נעשה כדי להימנע מהן?
נדחה, נבליג, נתבשל במיץ של עצמנו
כי איך באמת אומרים את הדברים שאנחנו חושבים בלי לפחד מההשלכות?
הזמנתי את רן שביט, מנהל מנוסה ומעורר השראה שעובד בגוגל ומנהל תוכניות פיתוח הון אנושי עבור ההייטק הישראלי, לדבר על הנושא המורכב הזה.
הבאנו דוגמאות מהשיחות הכי קשות שאנחנו היינו צריכים לעשותופרקנו צעד אחר צעד
>> איך מתכוננים לשיחה הקשה
>> איך מעב
פרק 36 - הובלה בגובה הדרגה או בגובה העיניים?
גם אתכם מדהים שהפרופסור מבית החולים הוא גם אדם נחמד? למה ענווה חשובה יותר ממה שחשבתם דווקא בעולם של טייטלים, מעמדות, כסף, יוקרה ושופוני
לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://swiy.co/fmtlwapod
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
לינקדאין | פייסבוק | tony@frommanager2leader.com
פרק 35 - המפתחות להובלת משא ומתן עם יעל חיו
הכל ניתן למשא ומתן והחיים הם מו״מ מתמשך לכן כשאנחנו יודעים איך לעצב את התהליך, לשלוט בו ולנווט אותו, נוכל לשפר את הביצועים ולהגיע לתוצאות שאנחנו מצפיםיעל חיו היא מומחית בינלאומית לתהליכי מו״מ מורכבים ומלווה הנהלות בכירות בתהליכי מו״מ גלובליים ובעיני יעל !Everything is Negotiable בפרק לקחנו מקרה אמיתי מחיים של מנהלת ביום עבודה ודיברנו בניית אסטרטגיה מנצחת למו״מ ועל המפתחות להובלת המו״מ לתוצאות לאתר
פרק 34 - איך מעלים את הביטחון העצמי והניהולי
מה זה ביטחון עצמי בשבילכם? מה הייתם יכולים לעשות בתפקיד הניהולי שלכם אם הביטחון העצמי שלכם היה יותר גבוה?5 דרכים פרקטיות לבנות את הביטחון האישי והניהולי שלנו*****להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https:
פרק 33 - איך לנהל את המנהל עם ליאור פרנקל
למנהלים שלנו יש השפעה עצומה על הקריירה שלנו, והם גם צינור החמצן שלנו לארגון: לידע, לקשרים, לסדרי העדיפויות ולכל מה שמשתנה וכדאי לנו לדעת אם אנחנו רוצים להשפיע להיות מעורבים ולהתקדםמה זה אומר ״לנהל את המנהל.ת״? למה זה התפקיד שלנו ואיך עושים את זה נכון?הזמנתי את ליאור פרנקל, מנהל כבר שני עשורים, יזם, פודקאסטר וראש תוכנית אדפטיישן לפיתוח מנהלים כדי לשוחח על הדרכים הכי אפקטיביות לקדם את הקריירה שלנו ד
פרק 32 - איך מתמודדים היום עם בדידות ניהולית
בדידות ניהולית לא קשורה לדרג של המנהל
היא קשורה לתחושה שלו שהוא לבד בתהליך קבלת ההחלטות
שהוא נושא לבד באחריות לתוצאות
שהיא מתמודדת עם סיטואציה שהיא לא יודעת מה לעשות איתה
ומרגישה שאף אחד לא מבין מה היא עוברת.
הפרק נדבר על מה בכל זאת אפשר לעשות כדי להרגיש אחרת ולהפיג את הבדידות
לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
https://swiy.co/fmtlwapod
שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
פרק 31 - איך עושים הובלה חיובית ואופטימית בהייטק עם סיגל ויינר
מה הייתם מעדיפים? שמנהל אופטימי או מנהל פסימי ינהל אתכם?איך זה היה משפיע עליכם?ואיזה מנהלות אתן הייתן מעדיפות להיות?מה שבטוח הוא שמנהלות אופטימיות עושות את זה אחרת או כמו שסיגל ויינר אומרת״מחשבה יוצרת מציאות, אז שהמחשבה תהיה חיובית״אם אתם רוצים לגלות איך מובילים גופי פיתוח בהייטק באופטימיות, חיוביות ותקווהזה הפרק בשבילכם!ליצירת קשר עם סיגל ויינר להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader
פרק 1 - הסוד ליצירת מחוברות ארגונית בעולם העבודה החדש
״אם פעם יכולתי לשחרר מאד מהעובדים, היום אני צריך להיות במעקב אינטנסיבי. זה גוזל לי משאבים, ויוצר לי תחושה של מיקרומנג'מנט״ בעידן העבודה מרחוק, מנהלים מרגישים שהתפוקה של העובדים יורדתגם אתם מרגישים ככה?בפרק דיברנו על חמש דרכים פשוטות ופרקטיות לחבר את העובדים שלנו למה שבאמת חשוב לנו ולארגון, למצוא את המוטיבציה הפנימית שלהם, ולהשפיע עליהם כך שיקחו אחריות וירגישו שהניצחון הזה שלהם!להצטרפות לקבוצת
פרק 30 - הסודות לניהול זמן מותאם אישית
יוצא לי בזמן האחרון לדבר הרבה על ניהול זמן עם מנהלים ומנהלות כי כולם מחפשים איך להיות יותר אפקטיבייםאבל המטרה האמיתית של ניהול זמן היא לא להספיק יותר משימות כי לא באנו לכאן כדי להיות אוגרים שרצים על מריצההמטרה של ניהול זמן היא לחיות בטוב, היא להיות רגועים, להרגיש שאנחנו בשליטה ויש המון כלים שיכולים לעזור לנואולי תרצו להאזין גם לפרק 4 - איך אני עושה שיהיה לי זמן לעצמי - על תכנון זמןלהצטרפות לקבוצת
פרק 29 - איך מנהלים ציפיות של עובדים שאינן תואמות מציאות עם פארה פלדמן
מכירים את המצבים האלה עם העובדים שלנו שפתאום אנחנו פוגשים ציפיות שלהם שהן לא הגיוניות ופוגשות את המציאות?זה יכול להיות לעבוד רק מהבית כשמדיניות החברה היא לעבוד יומיים בשבוע מהמשרדאו התנהגות של עובד שלוקח את כל האוויר בחדר בכל פגישה ולא מבין מה הבעיה בזהאירחתי את פארה פלדמן כדי לדבר על איך מתמודדים עם המצבים האלה שלעיתים הם מאד עדינים ובתחום האפורליצירת קשר עם פארה פלדמןלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של F
פרק 28 - 3 הטעויות הנוראיות שעשיתי כמנהלת
לא נולדתי מנהלת ובטח שלא נולדתי מנהלת טובהניהול זה מקצוע מורכב שלוקח זמן ללמוד ואין מה לעשות, טעויות הן חלק מהדרךהנה הטעויות הנוראיות שאני עשיתי ומה שלמדתי מהןלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פייסבוק | https://t
פרק 27 - מנהלים שוברים את תקרת הזכוכית עם Growth Mindset עם ד״ר יעל אלרז שפירא
לנסות משהו שעוד לא ניסינו (מי אמר אמבטיית קרח?) זה Growth Mindsetלטעות וללמוד מהטעותוחשוב יותר - לאפשר לעובדים שלנו לטעות וללמוד מזה, זה גם Growth Mindsetאבל Growth Mindset זה עוד הרבה מעבר!בפרק הזה דיברנו על איך עושים דברים אחרת כדי לקבל תוצאות אחרותאם עוד לא זכיתם להכיר וללמוד מד״ר יעל אלרז שפירא המרתקת, זו ההזדמנות שלכם!ליצירת קשר עם ד״ר יעל אלרז שפיראלנאום של מנכ״ל איבידיה מ 2009להצטרפות לקבוצ
פרק 26 - רגילים לעבוד קשה? איך להכניס קלילות ולעשות דברים בקלות
כל החיים אומרים לנו ש״החיים זה לא פיקניק״לא באנו לכאן כדי להנותוגם אני הפנמתי את הסיפור הזה לעומקולקחתי את עצמי מאד מאד ברצינותכשאלה המשקפיים שדרכם רואים את העולם הכל נראה מורכב ומסובךאבל האם זה חייב להיות ככה?אולי אפשר לבחור אחרת ואז לעשות אחרתפרק קצר על קלילות, ועל איך אפשר לעשות את החיים הרבה יותר קליםלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן
פרק 25 - לנהל צוות פיתוח של טופ טאלנטס משש תרבויות שונות ולהצליח בענק - עם גלעד שהם
איך מנהלים צוות פיתוח שבו כל אחד מהעובדים הוא אחד מהטאלנטים הכי חזקים בעולם? 💪איך מנהלים את מלחמות האגו? איך מתקשרים שכל אחד מחברי הצוות עובד מטיימזון אחר ומגיע מתרבות אחרת?מה הדבק של הצוות הייחודי הזה? ואיך מודדים הצלחה?לגלעד שהם שיזם וגייס את הצוות המופלא והמיוחד הזה, יש דרך מעוררת השראה להוביל את הצוות להצלחה ולכולנו יש כל כך הרבה מה ללמוד ממנומוזמנים להאזין לפרק עם מנהל פיתוח מעורר השראה במיוח
פרק 24 - איך המנהלים של העולם החדש נותנים פידבק בלי בולשיט
אם אתם מתחלחלים מהמילה ׳משוב׳ אתם צודקים והפרק הזה ישנה את כל מה שחשבתם על פידבקכי פידבק יכול להראות לנו את השבילים לצמיחה שאנחנו לא רואיםאת ההזדמנויות שיש ולא ראינוועובדים רוצים לקבל פידבק, רק צריך לעשות את נכון!בואו לשמוע איך בונים תהליך פרקטי ואיכותי, מתמודדים עם התנגדויות ורגשותופורצים את הדרך אל תוצאות מדהימות באמצעות הכלי העוצמתי הזהלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו א
פרק 23 - איך לגייס את הטאלנטים הכי חזקים בעולם עם גלעד שהם
איך מגייסים את הטאלנטים הכי גדולים בעולם (!) לצוות שלך??רובינו אפילו לא היינו חושבים שזה אפשרי אבל גלעד שהם הגה את האסטרטגיה הזו והגשים אותהוהיום הוא מנהל הפיתוח היחיד בישראל שמוביל צוות שכל אחד מהעובדים בוהוא טופ טאלנט אמיתי (המייקל ג'ורדן אם תרצו) בעולם הפיתוחפרק מעורר השראה, על מה שלא נראה אפשרי ועל אדם מבריק ויצירתי עם רעיונות גדולים שגם יודע איך לממש אותםללינקדאין של גלעד שהםלתכנים של גלע
פרק 22 - המתכון הסודי להובלה ללא סמכות: כל מה שצריך לדעת
הדרך להוביל לתוצאות עוברת בבניית היחסים עם העובדים והקולגות שלנואבל זה לא מספיקבעידן שבו הסמכות מתה, אנחנו צריכים להגדיל את ההשפעה שלנו בארגוןכדי שאנשים ירצו לשתף איתנו פעולה כי הם מפיקים מזה ערךהכל על המומחיות שאנחנו צריכים לרכושועל התוצאות המדהימות שאפשר להשיג אם רותמים אנשים מהבטן ויוצרים אמון ומחויבותלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן
פרק 21 - איך באמת מתקדמים לתפקיד הבא בהייטק עם שחר פולק
רוצים להתקדם לתפקיד הבא? ניסיתם וזה עוד לא עבד?אירחתי שוב את שחר פולק ודיברנו על מה שאנחנו ראינו כמנהלים שקידמו הרבה אנשים וגם על מה שלמדנו מהמסע האישי שלנו אני בטוחה שהשיחה הזו תפתח לכם נתיבי מחשבה חדשים להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין | פ
פרק 20 - רוצים להיות באנרגיה גבוהה? זה מתחיל בטקס הבוקר שלכם
הרבה מהזמן אני באנרגיה גבוהה והרבה אנשים שואלים אותי איך זה קורה, במיוחד בתקופה הזואז בחרתי בפרק הזה לספר על טקס הבוקר שלי, כי זה אחד הדברים הכי משמעותיים ששיניתי ואימצתי בשנה פלוס האחרונות ועזרו לי ליצור לעצמי מציאות אחרת לגמרי ממה שחייתי קודם להתחבר עמוק פנימה לרצונות העמוקים שלי ולהגשים את עצמי כמו שאף פעם לא חשבתי שאפשרי עבוריתנסו, מקסימום זה יעבוד גם לכםלפודקאסט של המורה המופלאה שלי ליאת שפר
פרק 19 - המנהיגות החדשה בעולם העבודה העתידי
עולם העבודה עובר טרנספורמציה עמוקה בשנים האחרונות וכדי להצליח בתפקיד הניהולי שלנו היום אנחנו צריכים לפעול אחרת לגמרי מאיך שפעלנו מנהלים בעברמהי המנהיגות החדשה ולמה כולם מדברים על זה?נדבר עולם העבודה המשתנה, למה צריך מנהיגות אחרת ומה השתנהלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרקלינקדאין
פרק 18 - מוטיבציות, אבל אחרת מכל מה שחשבתם עם סמדר תדמור
״יש לה המון פוטנציאל, אבל היא לא מממשת אותו״כל החיים מלמדים אותנו להתאמץ, לעבוד קשה!בעולם החדש כבר מבינים שלכולנו מאגרי אנרגיה טבעיים, מוטיבציות כשמשקיעים אותן במקומות הנכונים מייצרים תוצאות מדהימותמתוך הנאה ועם הרבה פחות מאמץאיך תדעו מה המוטיבציות שלכם?בואו להקשיב לפרק מרתק עם סמדר תדמור, מנכ״לית הסטארטאפ שפתר בדיוק את האתגר הזהמהנסיון האישי שלי ושל המנהלים והחברות שאני עובדת איתם, זה פשוט עובד.
פרק 17 - איך להוביל לאיזון בתוך המציאות הדואלית וחוסר הוודאות
איך מתמודדים עם מלחמה לצד שגרהעם תסכול מעובד שמוציא אותנו מדעתינו לצד הרצון לשמור על היחסיםעם המחוייבות כלפי הארגון והתוצאות לצד הצורך ורצון שלנו לנוח ולהתנתקהחיים והקריירה שלנו מורכבת מגם וגםובפרק הזה נדבר על איך חיים ומובילים עובדים במציאות הדואליותואיך מוצאים את האיזון שמתאים לנו כדי לא להיות בקצוותלהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מה
פרק 16 - המנהלים החדשים: מנהיגות אותנטית בפועל עם מיכל פראטו
איך מעבירים לעובדים מסרים מההנהלה שאני לא מסכימה איתם?איך מנהלים שיחות קשות בלי להתפתל? איך יוצרים תרבות ארגונית אמיתית של אותנטיות?זכיתי לארח את מיכל פראטו, VP HR, יועצת ארגונית ופסיכותרפיסטית מבריקה כדי שתלמד אותנו איך היא בונה תרבות ארגונית שבה כל אחד יכול להיות הוא עצמו להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק
פרק 15 - כולנו רוצים הצלחה, אבל מהי הדרך שלכם להצליח?
כולנו רוצים להצליח וכולנו רוצים יותרמה שפותח את הדלת לאינסוף שיטות ודמויות נוצצות לספק לנו שלל פתרונותאת הפתרונות שלהם שלא בהכרח מתאימים לנוהאם זה מה שמייצר לנו פריצות דרך? האם רק אם נקום ב 5 בבוקר נהייה אנשים מוצלחים? את ההצלחה האמיתית, זו שנשארת, נבנית ומחוברת אלינו נבנה מתוך הגילוי של מה שמתאים לנולהצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפ
