חצי שעה של השראה עם ערן גפן
ערן גפן מארח מנכ"לים של הארגונים המצליחים בישראל לשיחות על חדשנות, יצירתיות עסקית, תרבות ארגונית והסיפור האישי שלהם.
פרקים
וובינר הראל ויזל: על שריטה, רעב וחרדה
מה קורה כשמנכ״ל מהמצליחים בישראל, מודה שהמנוע האמיתי שלו מבוסס על רעב ומאחוריו להביור של חרדה?
בשיחה פתוחה ונטולת פילטרים, הראל ויזל פותח את ״השריטה״ הפרטית שלו: מסיפורי הילדות על הפורד קורטינה בלי הברקסים, דרך הפחד המשתק מהטלפון מהבנק, ועד לשגרה שבה הוא מעדיף לעבוד בכל שישי משש בבוקר.
ויזל מסביר למה הוא מוכן לשלם 5000 ש״ח לפסיכולוג רק שלא ירפא אותו מהשריטה, כי זה הנכס היחיד שמתחרים לא יוכלו לה
מנכ"ל רפאל, יואב תורג'מן: ארגון לומד תחת אש
איך מתמודדים במלחמה הטכנולוגית הראשונה מול איראן? איך לומדים ומפתחים מערכות נשק תחת אש? מנכ"ל רפאל, חושף איך הערך של ״למידה״ מיתרגם מהר לעליונות בזיקת הקרב.
תורג'מן סיפר לי על מוסד ה"עמקות" שבו הוא פושט בכל שישי את חליפת המנכ"ל כדי ללמוד מעובדיו, ואיך ארגון ביטחוני הפך למעשה למכונת למידה משומנת. שיחה מרתקת על מנהיגות וחדשנות ברגעי אמת – שכל מנהל חייב לשמוע.
לספר החדש שלי
www.100book.org
לחברת
דניאל שרייבר: החייזרים פה, אבל כולם בהלם
"כל דבר שרשת נוירונים עושה בין שתי אוזניים - אפשר לעשות ברשת נוירונים על סיליקון. כל דבר. כולל הכל"
כולנו מבינים שהאינטליגנציה הופכת לאינסופית ובחינם. ובמציאות? מברברים, אבל קפואים.
מתוך הוובינר המיוחד שערכנו לרגל הספר החדש שלי ("אסטרטגיה עם שריטה"), השיחה הזו עם דניאל שרייבר (מנכ״ל למונייד) מציפה את הפער הכי גדול של העידן הזה:
דיברנו על כך שזה לא הולך להחליף את העובד אלא את החברה כולה, ועל השאלה
דרור גלוברמן (בזמן שעבדתם) מארח אותי: AGI
AGI הגיע
אז מה לעזאזל עושים עכשיו?
בזמן שעולם הטכנולוגיה מביא אותנו אל נקודת הסינגולריות, אנחנו עוצרים וצוללים לתוך חוסר הוודאות: ננסה ללמוד ממהפכות העבר, נבין איך נערכים לתרחישים שונים בתוך הערפל, ונשאל האם הפתרון הוא דווקא השריטות והפגמים שלנו?
לספר החדש שלי
www.100book.org
בזמן שעבדתם
https://open.spotify.com/episode/3gHYAsCk4Zsec1bN2Ul0gJ
עורכת: אפרת מירון
אדם נוימן: לחזור לזירה אחרי ווי-וורק
כולם מכירים את הסיפור, אבל כמעט אף אחד לא מכיר את המשך הסיפור של אדם נוימן. בשיחה חסרת מעצורים, נוימן חושף לראשונה את ה"גראונד זירו" שלו הרגע שבו עבר בשבוע אחד מ-13,000 עובדים ל-3. ומאלף חברים לחמישה, והטלפון פשוט נדם.
אדם שיתף אותי מה למד מכל מה שהיה ואיך הכל השתנה בשיחת הטלפון המפתיעה שהחזירה אותו לזירה והובילה להקמת אימפריית המגורים החדשה, Flow, שמנהלת כיום כ-8,500 דירות וצומחת בקצב מרשים.
שמואל דונרשטיין, רב בריח: פרישה הפוכה
הוא כבר הודיע על פרישה לפנסיה, אבל אז דונרשטיין גילה את המלכודת הפסיכולוגית הגדולה ביותר של מנכ״לים מצליחים. הוא חזר לשטח והפך מפעל בפשיטת רגל, לאימפריה תעשייתית עם 13 מפעלים שמתקרבת למיליארד ש״ח.
www.100book.org - לספר החדש שלי
אלדד רוטמן: אנטי הזדקנות בניהול
הכירו את הענקית הישראלית שפועלת מתחת לרדאר: GlassesUSA היא מפעילה את אתר המשקפיים הגדול ביותר בארה״ב, מגלגלת מאות מיליוני דולרים בשנה ומנהלת מערך לוגיסטי רובוטי עצום.
המייסד אלדד רוטמן חושף את סודות האנטי אייג׳ינג של ארגון שקיים כבר 18 שנה ועדיין צומח בלפחות 20% כל שנה. איך רותמים עובדים לשלוח רעיונות לשיבוש המערכת ב-2 בלילה, ולמה מנכ"ל צריך להמר נגד האינסטינקט שלו ולתת יד חופשית למוצרים "הזויים
ניר דוד מנכ״ל בזק: איך להתקדם לצמרת
מבחור צעיר בטרנזיט למנכ״ל בזק, ניר דוד חושף את האסטרטגיה שלו להתקדם בכל צומת בקריירה, החל מהבחירה המכוונת בתפקידים ה"קשים" והמדידים ביותר, ועד לנוסחת ה-80% נחישות שמאפשרת גם לאנדרדוג לנצח את ה"נסיכים" בארגון.
בשיחה צללנו לעומק ארגז הכלים שעיצב את דרכו: ניהול שיחות קשות, יצירת מפת אנשים ואינטרסים והתחקיר העצמי הנוקב שהוא עורך לעצמו מדי ערב בנסיעה הביתה. פרק חובה לכל מי שרוצה להבין איך "לקרוא את המ
דינה בן טל, אל על: סיכום מנכ״לות תחת אש
מה עושים כשטילי אויב בדרך למטוסים שלך... ואפילו הבינה המלאכותית עונה לך
"אין לי מושג שיהיה לך בהצלחה"
דינה בן טל גננסיה לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של ניהול אל על בתקופה הכי מורכבת בתולדותיה. שיחה על היכולת לבנות אמון עם ועדים קשוחים ברגעי משבר, ועל ההבנה מתי צריך להעביר את המקל במרוץ השליחים ולפרוש.
לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org
יפעת אירני פקטורי 54: כך הבאנו את לולולמון לארץ
לולולמון הוא רק אחד מ-150 מותגי האופנה שהם מביאים לישראל.
יפעת אירני חושפת את האסטרטגיה של פקטורי 54, המשלבת כלים רכים כמו רומנטיזציה, קהילה ותשומת לב לפרטים, ליצירת יתרון תחרותי.
יפעת מגלה איך ספר מיוחד ניצח את הפיץ׳ שהביא את לולולמון לישראל ומוכיחה שגם בעולם של מספרים קרים, הניצחון שייך למי שיודע לייצר חוויה אנושית עמוקה.
לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org
ברק רוזן, ישראל קנדה: אני לא מוכר נדל"ן
ברק רוזן ואסי טוכמאייר התחילו כמתווכים ברעננה שרדפו אחרי עמלות של 300 דולר. היום, כשהם חולשים על אימפריה של מיליארדים, רוזן חושף את המעבר המרהיב מחתימת זכרון דברים בקומה שלישית ליצירת אייקונים שמשנים את קו הרקיע של ישראל.
בשיחה הוא חושף איך 70% מהמכירות הם ללקוחות חוזרים ומהו הסוד שמאחורי פרויקטים שיישארו כאן למאות שנים. זהו סיפור על אובססיביות לפרטים, על יחסי שותפות ועל היכולת המופלאה של ברק לבר
אסטרטגיה עם גפן: לבחור איפה לשחק
להרים צמיגים של טרקטור או לרקוד במסיבה? רובנו אפילו לא עוצרים לבחור איפה אנחנו מזיעים ומתאמצים מידי באיך לנצח.
אבל המנצחים הגדולים (מוורן באפט ועד נינטנדו) פשוט בחרו מחדש את המגרש ואיפה בכלל לשחק. הצטרפו לשאלה שתגרום לכם להפסיק לרוץ על אוטומט ולהתחיל לשאול את השאלה הכי חשובה: האם אתם בכלל במשחק הנכון?
לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org
הראל ויזל: המבחן הסודי שנייקי עשו לי
כולם בטוחים שהראל ויזל הוא מכונה עסקית שמנוהלת רק ע״י מספרים ושורות רווח. בשיחה הזו גיליתי שהאמת הפוכה: האימפריה של פוקס בנויה על אלגוריתם אחד בלבד.. והוא 100% אנושי.
הראל חושף לראשונה את "מבחן האישיות" הדרמטי שעשו לו בכירי נייקי העולמית לפני שנתנו לו את אירופה. הרגע שבו הם סגרו את המצגות, הסתכלו לו בלבן של העיניים, ובחנו אם יש לו "סווש" בנשמה.
בפרק הזה הבנתי איך ויזל לקח את מבחן האישיות והפך אות
לזכרו: מוריס קאהן, יזם, פילנטרופ, לחלום ולהגשים
בסוף השבוע נפטר מוריס קאהן, האיש שהקים את דפי זהב ואמדוקס ותמך בשיגור חללית "בראשית" לירח.
בגיל 90 זכיתי לעשות איתו פודקאסט, הוא אירח אותו בביתו לאחת השיחות הכי מעוררות השראה שאי פעם היו לי. הוא סיפר לי כיצד הפך מעובד שכיר למיליארדר ועל שיעורי החיים שלמד לאורך הדרך.
מוריס היה איש מיוחד, התחברתי אליו ממש. האזנת חובה.
גלעד יעבץ, אנלייט: עכשיו אני הולך בעקבותיו
גלעד יעבץ, בנה אימפריה עסקית, אבל לומד מחדש מנהיגות מבנו, יפתח יעבץ ז"ל, קצין במגלן שנפל ב-7.10 אחרי שהחליט על דעת עצמו להסתער עם חבריו ולהציל את נחל עוז. בשיחה מטלטלת, גלעד משתף איך הכאב הופך לעשייה, ואיך ה"נטייה לפעולה" של בנו הפכה למצפן שלו.
זה גם הסוד שהפך את אנלייט מסטארטאפ של 50 אלף שקל לענקית של 17 מיליארד. גלעד מציג את מודל המעגליות: היכולת לצמוח לממדי ענק גלובליים בלי לאבד את הליבה היזמי
אדם פרידלר מייסד גוד פארם: הנאיביות ניצחה
אם אדם פרידלר היה מקשיב למומחים, גוד פארם לא הייתה קיימת. בכירי הענף אמרו לו שזו התאבדות להתחרות בדואופול של מיליארדים, הזהירו אותו ש"יורידו לו את הראש". היתרון האסטרטגי היחיד שלו? הוא פשוט לא ידע כמה הם צודקים.
היום יש כבר מעל 70 ״סניפים צהובים״ עם 1000 עובדים ובשווי המתקרב למיליארד ש״ח.
שיחה על הכוח של נאיביות עסקית, על האומץ לפעול בחוסר וודאות, ועל איך סוגרים השקעה של מיליון דולר בזכות שפופרת
אסטרטגיה עם גפן: רוצים לנצח? תהיו מוזרים
הפעם אני מתארח אצל יניב ריבלין ודיברנו על איך לעשות אסטרטגיה לעצמנו ולמה חשוב להיות דווקא - מוזרים.
ואיך זה יאפשר לנו לנצח במשחק שנבחר לעצמנו
שיתפתי גם במסע החיים שלי ואיך את מיישם את כל מה שלמדתי.
הפודקאסט הוקלט באולפני ישראל היום ועלה בערוץ ״החיים כסטארט אפ״
https://www.israelhayom.co.il/life-as-a-startup
אתי אלישקוב מנכ״לית ליברה: לגדול בלי להתקלקל
בימים הראשונים של ליברה, אתי מישכנה את הבית שלה, מתוך אמונה בחברת הביטוח שהקימה. ממש לאחרונה היא סוף סוף הצליחה לסגור מעגל ואת החוב.
בפרק הזה היא מספרת איך שומרים על אותה תשוקה גם כשליברה כבר מצליחה. איך לא מתקלקלים כשגדלים. איך מחזיקים תרבות שבה אין מזכירות, אין תארים מנופחים, אין חדרים אישיים (אפילו לא לה), רק אנשים שחושבים מהר, מחליטים מהר, ופועלים כמו ביום הראשון.
לאתר שלי: www.gefen.blog
שי באב״ד מנכ״ל שטראוס: על ניהול אפקטיבי
מה עושים כשנכנסים לארגון, בתור מישהו מבחוץ שצריך להוביל שינוי אמיתי?
שי באב״ד מדבר בכנות על איך משנים תרבות בלי לשבור אותה.
שיחה על מנהיגות, אחריות, קשיים ואיך הופכים ארגון ליותר מהיר ואפקטיבי.
.
לאתר שלי: www.gefen.blog/
עוז ברלוביץ׳ מנכ״ל ארקיע: הדייל שעף גבוה
עוז ברלוביץ’ הגיע לארקיע בתפקיד דייל בטיסות, עם מוסר עבודה גרמני. 26 שנים אחר כך, הוא כבר מנכ״ל החברה ומחליט, תוך כדי מלחמה, לפתוח את הקו הכי יומרני שיש: ניו יורק.
בפרק חשוף וכנה דיברנו על איך חברות מדחיקות איום ברור (סגירת שדה דב), איך כמעט פספסו הזדמנות היסטורית (קו לניו יורק), ולמה דווקא הוא, מבפנים, היה זה שהעז לשבור את תקרת הזכוכית. שיחה על אסטרטגיה, תעופה, וקריירה.
לאתר שלי: www.gefen.blog/
תומר תגרין מנכ״ל יוטפו: חשבון נפש ולידה מחדש
בעקבות השבוע בו נאלץ לעשות את הצעד הכי קשה בקריירה שלו: לפטר שליש מהעובדים וחצי מההנהלה של יוטפו, תומר מספר על הלבטים, הטעויות, הלילות ללא שינה והנקודה שבה הבין שאין דרך חזרה.
ואם זה לא מספיק התמודדות, תומר משתף בכנות על ההתמודדות עם מחלת הסרטן. פרק על החלטות שמפרקות אותך אבל גם בונות אותך מחדש, בעסקים, בחיים וכאדם.
לאתר שלי: www.gefen.blog
אסטרטגיה עם גפן: המכונה ליצירת מציאות
בפרק הזה אני חוזר לרגע שבו ילד בן 12 עם מצלמת וידאו מתחיל להמציא את המציאות שלו וביחד אנחנו נצלול לתוך אחד המאמרים הכי חשובים שפורסמו בהרווארד: Strategic Intent
שמסביר איך מנסחים חזון שאפתני שהוא לא רק רעיון יפה, אלא כוח שמייצר מציאות חדשה.
לאתר שלי: www.gefen.blog
בועז לוי מנכ״ל התעשייה האווירית: חץ במטרה
כששאלתי את בועז לוי מה היה אומר היום לבועז הצעיר, שהיה מהנדס בפרויקט “החץ” בתחילת דרכו, הוא נתן לי שתי תשובות מפתיעות: הראשונה, “אתה לא תאמין שיום אחד תהפוך למנכ״ל התעשייה האווירית, החברה הביטחונית הגדולה בישראל שמובילה 15,000 עובדים”
השנייה, “אתה לא תאמין, אבל יום אחד מישהו יעז לירות עלינו מעל 400 טילים בליסטיים – ומערכת החץ שעבדנו עליה תעמוד במשימה”.
לאתר שלי www.gefen.blog
אסטרטגיה עם גפן: זה הזמן למנועי צמיחה
והרי החדשות: אנחנו רגע לפני בום כלכלי.
ממש כך, בום. כמו קפיץ שנדרך במשך שנה וחצי של מלחמה קשה ועצובה עומד להשתחרר. זה יקרה בבת אחת וצריך להיות מוכנים לתפוס את הגל הזה.
לאתר שלי www.gefen.blog
האלוף אבי גיל: בחדר המלחמה של ראש הממשלה
הוא שירת כמזכיר הצבאי של שלושת ראשי הממשלה האחרונים, בנט לפיד ונתניהו והיה בחדר ברגעים ההיסטוריים. האלוף (במיל) אבי גיל משתף איך התקבלו ההחלטות האסטרטגיות, מאחורי הקלעים במערכה מול איראן, חיזבאללה וחמאס.
פרק מיוחד למלחמה, על קבלת החלטות ואסטרטגיה בתנאי אי וודאות.
לניוזלטר שלי
www.100book.org/join
חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה
www.gteam.org/
דניאל ביטון: היזמת שהקימה חברת אנרגיה בגיל 24
בגיל 24, דניאל ביטון עזבה את ההייטק והקימה חברת אנרגיה סולארית. בלי לדעת מה זה מגה, מה זו רגולציה, ואיך בכלל מוכרים חשמל והיא הצליחה.
אבל אז הריבית עלתה, והמשבר הגיע. חוב של עשרות מיליונים. הבנקים סגרו את הברז. במקום להתפרק, היא הופיעה: עם טיקטוקים, תושייה, ושיעור חד ומדויק ברזיליאנס. דניאל משתפת בכנות איך נראית יזמות באמת - לא באוניברסיטה. בחיים עצמם.
לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח
דניאל שרייבר מנכ״ל למונייד: החייזרים נחתו. מה עכשיו
בקרוב: הבינה המלאכותית הכללית, AGI עומדת להגיע ולשנות את הכול. מציאות שבה הבינה המלאכותית עוקפת את בני האדם.
שוחחנו על המשמעויות האסטרטגיות והדרכים שבהן מנהלים, עסקים ויזמים יכולים להתכונן לגל האדיר שמגיע ואף ליהנות ממנו.
דניאל בנה את למונייד כבר מיומה הראשון כ - AI FIRST, הקים את מכון מוזאיק, ולאחרונה התפרסם בזכות הרצאתו “החייזרים נחתו”.
לניוזלטר שלי
www.100book.org/join
חברת הייעוץ האסטרטגי
אסטרטגיה עם גפן: סכנת המצטיין הממוצע
בניגוד למה שלימדו אותנו - אנחנו נכנסים לעולם בו להיות טוב זה כבר לא מספיק.
הבינה המלאכותית תייצר לכולנו סטנדרט חדש של 9
דווקא בגלל זה אני שואל את עצמי יותר ויותר ״מה רק אני יכול?״
זה נכון אנשים וזה גם רלוונטי לעסקים וארגונים.
לינק לספר שלי
https://www.100book.org/
לינק לחברת היעוץ האסטרטגי
https://www.gteam.org/
ליאור וילצ’ינסקי חשבונית ירוקה מורנינג: שיחות שקשה לנהל
ליאור וילצ’נסקי עשתה את מה שרבים חולמים עליו הקימה מ-0 את “חשבונית ירוקה”, הפכה אותה לשם דבר וסיימה באקזיט ענק לחברה בינלאומית. אבל דווקא אחרי העסקה הגדולה, התחיל המסע המשמעותי באמת.
בשיחה הזאת היא משתפת איך למדה לנהל שיחות קשות, למה כנות רדיקלית היא כלי ניהולי, ואיך חידדה את החיבור לקול הפנימי שלה. על הדרך להפוך ממייסדת למנכ”לית, ולמה לפעמים הצעד הכי אמיץ הוא פשוט להגיד את האמת.
להצטרפות לניוזל
דן אמיגה מייסד איילנד: 5 מיליארד$ עם דפדפן
פראוד או ריץ׳? זו השאלה של דן אמיגה, מייסד איילנד, הוא לא חיפש רק רעיון מבריק. הוא חיפש והקשיב לבעיה אמיתית - בלי אגו. בשיחה אינטימית הוא חושף למה מכר את האסטון מרטין, איך הוא מנהל 50 פגישות בחודש הראשון ולמה מוצר טוב זה כזה שאי אפשר להגיד לו לא.
זו לא שיחה על יזמות זו מפת דרכים לחברה של 5 מיליארד דולר, שבנויה על ״הנדס-און״, או במילים של אמיגה: רוצו מהר ותהיו בפרטים.
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של
האקזיט של Wiz הפאונדר משתף בסיפור המטורף
לכבוד הרכישה ההיסטורית של Wiz ע״י גוגל, אני מעלה מחדש את השיחה עם ינון קוסטיקה, אחת מארבעת המייסדים:
ינון האחראי על המוצר, משתף בשיחה את מרכיבי המתכון הסודי מאחורי החברה הצומחת בעולם, את השילוב הייחודי של חזון, טכנולוגיה ושינויים אסטרטגיים שהניעו את Wiz וחושף את התובנות והאסטרטגיות מאחורי ההצלחה. מהשיחה הזו אני בעיקר לוקח את האמנות העדינה של החזקת המקל משני קצותיו - להיות סופר שאפתן ובטוח בעצמך עם
דניאל ספיר אלקטרה פאוור /סלקום: למרות ההצלחה פוטרתי
איך נראת דרך המנכ״ל מאחורי הקלעים, דניאל ספיר משתף איך באמת מתקבלים לתפקידי הניהול הנחשקים בישראל, איך מניעים עובדים לשינוי של ארגון ענק, מה סוד ההישגים שלו בסלקום ולמה למרות כל ההצלחות המרשימות, בסוף בכל זאת פיטרו אותו.
שיחה כנה על החיים האמיתיים של הניהול הבכיר בישראל.
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה
www.gteam.org/
שרגא מור מנכ״ל פלאריום: המשחק האמיתי הוא בניהול
הוא מוביל אחת מחברות המשחקים הגדולות בישראל, עם הכנסות של 600 מיליון דולר בשנה ומיליוני שחקנים ברחבי העולם. אבל בעולם שבו כל משחק נמדד במספר הורדות, שרגא מור מזכיר לנו שהמשחק האמיתי מתרחש בכלל מאחורי הקלעים. איך בונים צוות שמייצר להיטים שוב ושוב? למה מנכ”ל הוא לא שחקן, אלא מעצב את המגרש? ואיך שומרים על יתרון תחרותי בענף שכל הזמן משתנה? שיחה על ניהול, אסטרטגיה.. וכמובן משחקים
לאתר חברת הייעוץ האסט
אסטרטגיה עם גפן: השאלה הגדולה של 2025
כבר יותר משבוע אני חושב על שאלה אחת שמטריפה אותי.
"מה היית עושה אם היה לך פי 10 יותר Agency?"
השאלה הזו רלוונטית מתמיד כי השנה כולנו נקבל כוחות-על שמאפשרים לנו פי עשר יותר השפעה על חיינו.
הולך להיות סופר מרגש ומסעיר ב 2025
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית צמיחה
www.gteam.org/
אורי גושן מנכ״ל AI21: חלוצי הבינה המלאכותית
כולם מדברים על בינה מלאכותית, אבל כמה באמת מבינים איך היא עובדת? AI21, שהוקמה על ידי אורי גושן, יואב שוהם ואמנון שעשוע, היא אחת החברות הראשונות בעולם שבנו מודלי שפה, והייתה שם מההתחלה ועוד מישראל. בזמן שהעולם מתלהב מהיכולות של ChatGPT, יש לא מעט נקודות שאף אחד לא מדבר עליהן בעיקר סביב השאלה המרכזית: האם אפשר לסמוך על ה-AI?
דיברנו איך נראתה העבודה על המודלים הראשונים, איך נראה המירוץ לבינה מלאכותי
עדי אביטל | גלידה גולדה: להנחית את החללית
מה הופך מותג לאייקון? איך מתמודדים עם התרחבות מהירה מדי? ומהו המחיר האישי של חלומות גדולים? בשיחה כנה ומלאת השראה, עדי מדבר על חזרה לבסיס, שינויים בשיווק ובניהול ולמידה מתמדת. זהו פרק על גלידה, שוקולד, חלומות, מנהטן, מותגים, התמדה, והרגעים בהם מנהיג צריך לקחת נשימה עמוקה ולהחזיר את החללית לקרקע.
להצטרפות לניוזלטר שלי
www.100book.org/join
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי שעוזרת לחברות לפתח אסטרטגיית
אסטרטגיה עם גפן: המחברת 2.0 ריפלקציה ושדרוג
אני כותב ״מחברת״ חדשה, שזו בעצם השיטה שלי לעשות אסטרטגיית חיים לעצמי.
בפרק האישי הזה, אני משתף איך המחברת האחרונה מלפני 3 שנים, השפיעה על חיי ובעקבות כך משדרג את הפורמט שלה לקראת המחברת החדשה.
*כוכבית: את השיטה הזו ניסיתי רק על עצמי. אני עושה יעוץ אסטרטגי לחברות - לא לאנשים - אבל מקווה שהפרק יתן לכם ערך. מתנה ממני אליכם.
להצטרפות לניוזלטר שלי
https://www.100book.org/join
לאתר חברת הייעוץ הא
מיכה קאופמן מנכ״ל פייבר: חזרה לעתיד
שיחה מרתקת על עתיד עולם העבודה והשפעת הבינה המלאכותית על כולנו. דיברנו על האתגרים וההזדמנויות שמביאה המהפכה הטכנולוגית, ובעיקר איך מתכוננים לקראת השינויים הטקטוניים שמגיעים ואיך שומרים את האדם במרכז.
מיכה הוא מנכ״ל פייבר שנסחרת בבורסת ניו יורק, עם פעילות בכ-160 מדינות בעולם, שמייצרת מהפכה בתחום העבודה העצמאית, ומאפשרת למיליוני פרילנסרים ליהנות מכלים מתקדמים שמעצימים את היצירתיות שלהם.
לאתר חברת
דב קוטלר מנכ״ל בנק הפועלים היוצא: להיזהר מההיבריס
לאחר 5 שנים כמנכ״ל הבנק הגדול במדינה, הוא פשט לאחרונה את 'חליפת הכוח' של אחד התפקידים המשפיעים במשק. בשיחה מרתקת, דיברנו על הסכנה שבהיבריס, שלדבריו מלווה כל יום בתפקיד הזה. יחד חזרנו אחורה אל 20 שנות קריירה כמנכ״ל (פועלים, איגוד, ישראכרט ועוד), ולמדנו מה הוא למד ואיך הוא מסכם את הדרך שעשה. דב קוטלר בשיחה הראשונה מאז שפרש משתף גם בכמה עצות פרקטיות למנהלים.
להצטרפות לניוזלטר השבועי שלי:
www.100book
איל וולדמן חושף את הדרך שלו
מהגיבוש לקורס קצינים ועד האקזיט לאנבידיה, הדרך של וולדמן מלאה שיעורים והוא הסכים לחלוק איתי בכנות את עיקרי הדברים שלמד.
וולדמן הוא המייסד של חברת מלאנוקס, אשר נמכרה לענקית הטכנולוגיה Nvidia בסכום של שבעה מיליארד דולר בשנת 2020 הוא חתן פרס ישראל ליזמות וחדשנות.
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי שלי
www.gteam.org
לאתר הספר
https://www.100book.org/
קרן חזון: הילדה שבנתה חברה של מיליארדים
קרן כהן חזון היא מנכ״לית תורפז, אותה בנתה מחברה מקומית קטנה לחברה בינ״ל בשווי 2 מיליארד ש״ח.
קרן היא לא ילדה, אבל היא הביאה לשיחה את הילדה שבתוכה ושיתפה איך השיעורים שלמדה בצעירותה שהובילו ישירות להצלחתה.
שיחה שגורמת לחשוב על הילד שבתוכנו.
לאתר הספר www.100book.org
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org
ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדש
עדי סופר תאני, אדם סינגולדה והראל ויזל
מפגש וובינר מיוחד עם שלושה מנכ״לים מתוך הספר ״100״
עדי סופר תאני, מנכ"לית מטא ישראל, אדם סינגולדה, מייסד ומנכ"ל טאבולה והראל ויזל, בעלים ומנכ"ל קבוצת פוקס.
שלושה מנכ״לים - שלוש זוויות שונות (סטארטאפיסט שהביא חברה למיליארדים, מנהלת בטק באחת החברות הגדולות בעולם ויזם קמעונאות אייקון של הריטייל בישראל).
האזנת חובה - מבטיח - כל מילה נוספת מיותרת
להזמנת הספר: www.100book.org
יקי נוימן מנכ״ל דוראל: שיטת השותפויות ששווה מיליארדים
יש משהו מדהים שאפשר ללמוד מהאסטרטגיה הייחודית של דוראל וזו הגישה המיוחדת שלהם ליצירת מיזמים ענקיים באמצעות שותפויות הם. הם באמת פיצחו משהו ולקחו את זה לקצה, אני מדמה את זה לכדור שלג של יצירת ערך לכל מי שעובד איתם שיצר חברת אנרגיה מתחדשת ששווה 2.5 מיליארד ש״ח ופועלת מסביב לעולם.
לספר שלי www.100book.org
לחברת הייעוץ האסטרטגי www.gteam.org
איתן עזריה מארח אותי: מה למדתי ממאה המנכ״לים
לאתר הספר www.100book.org
הפעם אני מתארח בפודקאסט המצליח הביולוגיה של הווינרים לשיחה על הספר החדש שלי: 100 מה למדתי ממאה המנכ״לים המצליחים בישראל. המבוסס על הפודקאסט וגם על העבודה שלי מקרוב עם עשרות מנכ״לים.
דיברנו על התובנות והסיפורים של המנכ״לים ובעיקר מה אפשר ללמוד מששת כוחות העל שלהם ומה אפשר לקחת וליישם ביום יום. הבאתי דוגמאות מהסיפורים האישיים של הראל ויזל, עינת גז, רוברט אנטוקול, עדי סופר
אורי וטרמן: מה למדתי בתפקיד מנכ״ל שופרסל
מתי יצא לכם לאחרונה לשמוע מנכ״ל מסכם בכנות ופתיחות את תקופת הכהונה שלו? אורי וטרמן סיים לאחרונה את תפקידו כמנכ״ל שופרסל, לאחר כמה שנים סוערות שידעה קמעונאית המזון הגדולה בישראל היא נקנתה על ידי האחים אמיר והם החליטו לנהל את העסק בעצמם.
אורי משתף בצורה פתוחה, את כל מה שלמד מהמסע של הנהגת שופרסל, על האתגרים, ההישגים ועל השיעורים שלקח וגם דברים שהיו עושה אחרת.
בקרוב יצא הספר החדש של גפן והשיעורים ש
אסטרטגיה עם גפן: איפה לשחק? ואיך לנצח
איך עושים בתכל׳ס אסטרטגיה לחברות, לסטראטאפים וגם.. אסטרטגיה לעצמנו?
בפרק הזה אני מתארח בפודקאסט , The Human Founder של גלי בלוך לירן וביחד אנחנו מפרקים את המילים הגדולות אל החיים האמיתיים לצעדים פרקטיים.
הפודקאסט של גלי
https://www.galiblochliran.com/thehumanfounderpodcast
רוצים להיות הראשונים לקרוא את הספר הבא שלי:
creating-growth.org/new
יונתן אלון מנכ״ל פנגו: להיכנס למסיבה מהדלת האחורית
על פניו יונתן הוא הפוסטר בוי של ההצלחה, המנכ״ל הצעיר של אפליקציית פנגו שכולנו מכירים, שרק לאחרונה קנתה את gett, לפני זה מנכ״ל ביימי ובכלל בחור סופר חייכן וחברותי. אבל למעשה יונתן הצעיר הרגיש שיש איזו מסיבה מגניבה שנקראת סטארט-אפים שהוא לא מוזמן אליה.
הספר החדש שלי:
https://www.creating-growth.org/new
הסיפור המטורף: Wiz החברה הצומחת ביותר בעולם ש.ח
שידור חוזר ינון קוסטיקה, מייסד שותף של Wiz, על רקע הפרסומים של רכישה אפשרית על ידי גוגל.
ינון משתף בשיחה את מרכיבי המתכון הסודי מאחורי החברה הצומחת בעולם, את השילוב הייחודי של חזון, טכנולוגיה ושינויים אסטרטגיים שהניעו את Wiz וחושף את התובנות והאסטרטגיות מאחורי ההצלחה. מהשיחה הזו אני בעיקר לוקח את האמנות העדינה של החזקת המקל משני קצותיו - להיות סופר שאפתן ובטוח בעצמך עם יעדים בלתי נתפשים - ובו בזמ
אסטרטגיה עם גפן: הכוח המטורף של שאלת שאלות
היום אני בפרק אישי מדגים איך באמצעות שאלת שאלות אנחנו יכולים להנהיג את עצמנו ואת הארגונים בהם אנחנו עובדים, איך עצם ניסוח השאלה יכול להיות הכלי באמצעותו ניצור לעצמנו עתיד טוב יותר.
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org
ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם, בהן קוקה
השיטה של עינת גז: איך לגרום לדברים לקרות
היא היזמת האישה הראשונה בישראל שהחברה שהקימה, פאפאיה גלובל, הפכה ליוניקורן. עינת גז יודעת להזיז הרים. היא סוג של תקתקנית על-אנושית ולכן עניין אותי לעשות פרק ״מאסטר קלאס״ וללמוד ממנה איך היא גורמת לדברים לקרות.
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org
ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי, שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים . הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המ
אשחר בן שטרית | רידיפיין: יש לך חלום? תתפטר מחר בבוקר
אשחר עזב את תפקידו כמנהל מוצר ב hp אינדיגו והקים את ״רידיפיין מיט״ לפני 6 שנים, כדי לבנות חברת בשר מעולה שלא עשוי מחיות. מאז הם גייסו מעל 200 מיליון דולר, מעסיקים מאות עובדים ומשווקים ב- 10 מדינות.
אותי עניין בעיקר המעבר שעשה מעולם ההיי-טק קורפרט להקמת מיזם, אני מכיר המון מנהלים עם החלום הזה ונעזרתי באשחר כדי לתת להם עצות. חוץ מזה יש עוד המון מה ללמוד מהסיפור של אשחר ורידיפיין מיט כמו, איך להרים
דינה בן טל | איך הפכתי למנכ״לית אל על
היא צמחה במגוון תפקידי ניהול ביניים באל על אבל כשהחברה נכנסה למשבר קשה, לסחרור עמוק ועל סף סגירה, המנכ״ל עזב אחרי פחות משנה בתפקיד, דינה בן טל גננסיה הבינה שזה הרגע שלה והחליטה להגיש מועמדות.
כולם אמרו לה שנפלה על הראש ושאין לה סיכוי כי הבעלים החדשים לא מכירים אותה והם חרדים והיא הרי אישה. היא מודה שבהתחלה גם לה היה קשה להגיד בקול רם ״אני מעוניינת בתפקיד״ אבל מהרגע שהעיזה הכל קרה מאוד מהר.
כמנ
רמי שביט | מנכ״ל המשביר לצרכן: איך הפכתי טרגדיה לאסטרטגיה
רמי שביט הוא בעיניי שילוב מנוגד של פנטזיונר מפוכח. לפני 20 שנה הוא "קנה בשקל" את המשביר ואפילו הוא מודה שבראייה לאחור זו היתה טעות: "הייתי צעיר ועקשן, רק מי שלא מבין עושה עסקה כזאת". מאז הוא נלחם על חייה, ייצב אותה, הנפיק בבורסה ומאמין שהיא עוד תהיה הצלחה ענקית.
עכשיו הוא מבשל מהלך עצום עם המותג הבינ״ל קנת קול שלדעתו יעשה את ההבדל.
בשיחה כנה ופתוחה הוא שיתף אותי בכל השיעורים שלמד מהטעויות והמשב
המחברת: איך אני בונה אסטרטגיית חיים לעצמי ש.ח
לכבוד חג החירות ובתקווה לימים עם קצת יותר אוויר ושקט, אני מעלה שוב את הפרק הכי אישי שעשיתי.
בדרך כלל אני מתעסק באיך לעשות אסטרטגיה לחברות מהפן העסקי.
הפעם אני משתף איך אני בונה אסטרטגיה אישית לעצמי, סוג של תוכנית עבודה לכל תחומי החיים.
זה משהו שפיתחתי באופן אינטואיטיבי עם השנים שאני קורא לה ״המחברת״ והיא עזרה לי מאוד מאוד לעצב ולהנהיג את חיי.
ימי הפסח האלו הם זמן אידאלי לכתוב את המחברת, אני יושב
ליאור רביב | מנכ״ל ישרוטל: איך לנהל בעולם מעורער
זה לא נתפס, מה שעבר על רשת מלונות ישרוטל בשנים האחרונות, קורונה, סגירה, פתיחה, ריחוק חברתי, מלחמה, 15,000 מפונים שהפכו את המלונות לביתם. איך מנהלים 6000 עובדים ו- 23 בתי מלון, כאשר העולם בטרללת כאוטית המטלטלת את כל צדדי העסק, מכוח אדם (אין עובדים), לביקוש (נפל לאפס), למשימה לאומית (המפונים) ועוד.
אז איך לנהל בעולם כאוטי? ליאור מודה בכנות, שאם הוא היה מנהל כיום את אחד מבתי המלון של הרשת, הוא כנרא
ינון קוסטיקה | Wiz: החברה הצומחת ביותר בעולם
לעוף הכי גבוה בלי לעוף על עצמך. בפרק המרתק הזה, אנו מתעמקים במסעו של ינון קוסטיקה, מייסד שותף של Wiz, אשר חוגגת ארבע שנים של צמיחה יוצאת דופן, Wiz מוערכת בשווי 10 מיליארד דולר עם קצב הכנסות שנתי של 350 מיליון דולר וקבעה שיא עולמי בקצב צמיחה.
ינון משתף בשיחה את מרכיבי המתכון הסודי מאחורי החברה הצומחת בעולם, את השילוב הייחודי של חזון, טכנולוגיה ושינויים אסטרטגיים שהניעו את Wiz וחושף את התובנות והא
מנכ״ל פלייטיקה רוברט אנטוקול: השיטה שלי לבחור אנשים
פרק חובה. הוא בעצמו לא הצליח לעבור בראיונות קבלה לעבודה, אבל אולי דווקא בגלל זה, אם יש משהו שרוברט ממש ממש טוב בו - הוא היכולת לבחור אנשים ולשים אותם במקום הנכון. בפרק ״מאסטר קלאס״ מיוחד אנחנו נכנסים לראש של רוברט שמוביל את חברת הגיימינג פלייטיקה, עם 3000 עובדים ששווה מיליארדים. איך הוא מראיין מועמדים (10 דקות), לפי מה הוא מחליט (אם בא לו לשבת לבירה), מה חשוב בעיניו אצל עובדים (האנרגיה), ומה השיטה
השיטה של הראל ויזל: איך לרתום שותפים ואנשים
אומרים עליו שהוא בולדוזר, אבל הראל ויזל עובד עם מעל 20 שותפים שונים, בעשרות חברות מצליחות שונות ביניהן נייקי, אמריקן איגל, בנק הפועלים ועוד. אז איך בניגוד לתדמית שלו ויזל מצליח לרתום שותפים וליצור הרמוניה?
אני מתחיל בפורמט חדש שאני קורא לו ״מאסטר קלאס״ בו המטרה ללמוד נושא אחד שהוא נקודת חוזק אצל האורחים שלי.
ויזל נותן את העקרונות המפתיעים שלו בניהול שותפויות (שלדעתו הוא מהבודדים בארץ שנוקטים בהם
הפרק הכי מושמע השנה: דני גולד ראש מפא״ת
הפרק שהוקלט לפני המלחמה עם דני גולד, היה המושמע ביותר בשנת 2023 וזה לא מפתיע, יש המון מה ללמוד על חדשנות מהאיש שעומד מאחורי כיפת ברזל ופרויקט הלייזר נגד טילים, שכיום בתפקידו כראש המנהל למחקר ולפיתוח אמצעי לחימה ותשתית טכנולוגית במשרד הביטחון, אחראי על העלינות הטכנולוגית של ישראל, עם מעל ל- 1500 פרויקטי פיתוח ביטחוניים שונים בתקציבים של מיליארדים.
איך מכניסים ארגון ״להריון״ איך מנהיגים מלמטה, איך
עירא בלסקי | מנכ״ל ארטליסט: כיוון ל ₪8000 והגיע למאות מיליונים
הוא התחיל עם חלום פשוט - להכניס 8,000 ש"ח מידי חודש. עירא בלסקי מספר כיצד הוא הפך את ה"סייד גיג" שהקים במימון עצמי יחד עם 3 חברים, לאימפריה בשווי מאות מיליוני דולרים, תוך שהוא נשאר נאמן לפילוסופיה של לנהל עסק כמו מכולת - פשוט ויעיל. הוא מדגיש את חשיבות המוצר שנבנה סביב הצורך של הלקוח ולא לפי הקטגוריה, ומסביר כיצד להצליח בעולם העסקים באמצעות "חשבון סנדלרים" - חשיבה פשוטה אך חכמה.
בחלק השני של הפוד
איילת שקד | יו״ר קרדן נדל״ן: העיקר לא לוותר
רבים לא יודעים אבל את הקריירה שלה, עשה שקד בכלל בהייטק, היא היתה מנהלת מוצר בטקסס אינסטרומנטס, משם עברה להיות ראש הלשכה של נתניהו ובהמשך הדרך מונתה לתפקידי שרת המשפטים והפנים של מדינת ישראל. לאחרונה חזרה למגזר העסקי בתפקיד יושבת הראש של חברת נדל״ן.
אז מה אפשר ללמוד מהעולם הפוליטי שרלוונטי לעולם העסקי: דיברנו על כוח העל של נתניהו, על פאודה במשא ומתן ועל איך לרתום אנשים. בעיקר לקחתי מהשיחה איך לא
אסטרטגיה עם גפן: מחדל המלחמה יכול לקרות גם לכם
המלחמה שנפלה עלינו היא בעיני, המלחמה הראשונה של ״כשל בתרבות ארגונית״ של ארגונים מצליחים.
אני כל הזמן רואה את ההקבלה בין מה שקרה למדינה, לבין מה שקורה בחברות וארגונים מצליחים. הקיבעון המחשבתי, ההתעלמות מדרגי ביניים, המלחמות הפנימיות, הימנעות משאלות קשות, היהירות.
ובעיקר מה אנחנו צריכים לעשות כדי שזה לא יקרה גם לנו בתוך הארגונים בהם אנחנו עובדים.
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org
עדי שטראוס | יו״ר שטראוס אחזקות: נלחם על פצועי צה״ל
סיפור דרמטי שלא מדובר מספיק על מעל 10,000 פצועי צה״ל כתוצאה מהמלחמה. לכן עדי שטראוס, יו"ר הידידים של ארגון נכי צה"ל, הסכים לראשונה לדבר ולספר על הדרמה האנושית המתרחשת ממש עכשיו.
בנוסף עדי שיתף במאחורי הקלעים של קבוצת שטראוס, על המשברים שעברה, הריקול של מוצרי השוקולד, מינוי מנכ״ל חדש, המשפחתולוגיה ושילוב הדור הרביעי של המשפחה בחברה.
ובאיזו נקודה בשיחה, פתאום התחברו הסיפור של ישראל והסיפור של שטר
נוחם אוחנה | מייסד מידרג: להצליח כנגד כל הסיכויים
כשהיה בן 16 ונאלץ לצאת לעבוד, נוחם אוחנה עבד אצל צבעי-שיפוצניק וגילה שהוא נוכל. שנים לאחר מכן הוא הקים את אתר מידרג, שהפך להיות המקום המוביל בו מוצאים בעלי מקצוע ונותני שירות. באמצעות דירוג על בסיס חוות דעת, עד היום בוצעו דרך מידרג מעל למיליון עסקאות.
סיפורו מעורר ההשראה של נוחם מקפל לתוכו את כל מה שאפשר ללמוד על יזמות וניהול, הוא נפלט מבית ספר בכיתה י׳, יצא לעולם ללא גב כלכלי ויצא לעבודת כפיים.
איתן יוחננוף | מטנדר אחד לרשת של מיליארדים
הסיפור של רשת הסופרמרקטים יוחננוף הוא סיפור על עסקים וגם סיפור על משפחה. המסע המופלא של משפחת עולים בוכרים, התחיל מעסק צנוע להפצת מוצרים בטנדר בודד והתפתח להקמת רשת סופרמרקטים מצליחה ששווה היום מעל 2 מיליארד ש״ח.
״לך לאט - תשיג הרבה״ הוא רק אחד השיעורים שלמדו בדרך הקשה רצופת המהמורות, בשוק סופר תחרותי.
אתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org
תא״ל (מיל) איתי ברון: איך כולנו נצא מהקונספציה
האירועים האחרונים ניפצו לכולנו הרבה קונספציות על המציאות ועל עצמנו. בעבודה שלי עם ארגונים וחברות, אני נתקל בדיוק באותה נטייה להיתפס לקונספציות שמונעות מהם לראות את המציאות כפי שהיא ומכאן ליפול לטעויות אסטרטגיות.
תא״ל (מיל) איתי ברון, היה ראש חטיבת המחקר של אמ״ן ובתפקידו היה אחראי על הערכת הביטחון הלאומית של ישראל, הוא גם חקר לעומק את מחדל הקונספציה של מלחמת יום כיפור.
ביחד בדקנו מדוע כולנו כבני
בן סוכמן | מנכ״ל דפוס בארי: להתרומם מהתופת
השיחה המטלטלת עם בן מתחילה בסיפור הבלתי נתפס של אירועי התופת ומה שהם עברו בשבת שם בבארי עם הקהילה, המשפחות שלהם ועם אמו שנרצחה כשהוא בטלפון איתה. ומשם במעבר חד, כמו שקרה בפועל, אל סיפור מעורר השראה של בן בתפקידו כמנכ״ל, להפעלה המלאה של דפוס בארי, המפעל שמחזיק כלכלית את כל הקיבוץ ומעסיק 400 עובדים. אני מעלה את הפודקאסט הזה מעצירה בדרך הביתה עוד מהדרום כפי שהוא וללא עריכה כי אני מרגיש שכולם חייבי
איל נוה | ממייסדי אחים לנשק: לקחת מנהיגות
שבת ה 7.10 תפסה את כולנו בהפתעה, אבל איל נוה הבין מהר שיש לו תפקיד והוביל יחד עם החברים לאחים לנשק תגובה מיידית. תוך כמה שעות הם בנו המערך האזרחי המשמעותי ביותר מפינוי תושבים, להבאת עשרות אלפי אפודים, דרך קטיפת ירקות בדרום, איתור החטופים, הטסת מילואימניקים לישראל ועד להביא ציוד לחיילים.
אפשר ללמוד מאיל, האחים שלו לנשק, ארגוני ההייטק ו 15 אלף המתנדבים המון!.
על איך כולנו יכולים וצריכים להתעשת עכ
מיכל קיסוס הרצוג | מנכ״לית פועלים טק: על טלטלה וחוסן
איך שנכנסה לתפקיד המנכ״לית, מיכל התמודדה עם טלטלה מטורפת שעברה על עולם ההייטק. התחום נכנס למשבר קשה, עד כדי שהבנק מתחרה, סיליקון ואלי בנק, פשוט קרס והתאדה, זה קרה בערב פורים ומיכל הקימה חמ״ל לתוך הלילה, בעודה לבושה בתחפושת של .. דבורה.
אז איך מתמודדים עם משבר בענף בתקופה שכל השוק נדרש להסתגל לכללי משחק אחרים לגמרי ממה שכולם הורגלו. כל זה הוביל אותנו לדבר על איך מפתחים רזיליאנס בתקופות סוערות. מי
רונית רפאל: איך יצאתי ממשבר אישי באמצעות יזמות
פעמיים בחיים שלה, רונית רפאל קיבלה מכה רצינית מהחיים, ובשתי הפעמים האלו היא מצאה בדיוק את אותה דרך להרים את עצמה: יצירה עסקית. הפעם הראשונה היתה לאחר שהשתחררה מהצבא כאשר הפנים שלה הושחתו לגמרי בכוויות בעקבות טיפול כושל.
מה שהוביל אותה לצאת לריפוי עצמי ופתיחת ״רונית רפאל״.
הפעם השניה, התרחשה לאחרונה בעקבות הקורונה היא נכנסה לדיכאון אמיתי. מה שהוציא אותה מזה והחזיר לה את שמחת החיים, היתה ההחלטה לק
נתן חץ | מנכ״ל אלוני חץ: איך הקמנו אימפריית נדל״ן
אתם מכירים את נתן חץ, גם אם לא פגשתם אותו בחיים. בטוח את יודעים לזהות את אחד מעשרות מגדלי המשרדים שלו וכנראה אתם מושקעים בקרנות הפנסיה שלכם יחד עם עוד 30 מיליארד ש״ח מכספי הציבור הישראלי.
אבל את נתן עצמו אתם כנראה לא מכירים וזה לא במקרה, מדובר באיש שמנהל את האגו שלו ובעיקר בוחר לדבוק בדרך שלו, בלי לאבד את הראש, הוא שומר על אותו הגיון עסקי ואותו אורח חיים, עם אותם חברי ילדות ואפילו רואה צעירים חס
יבגני דיברוב | מנכ״ל ארמיס: מ- 6 א׳ ש״ח למיליארדים
זה סיפור על ילד שעלה בגיל 4 וגדל ברחובות, עם אמא חד הורית, שעובדת קשה ב- 3 משרות כדי לפרנס והוא עצמו עבד בסחיבה של ארגזים כדי שיכול לקנות לעצמו מכונית ב- 6000 ש״ח. אותו ילד עומד בראש אחת מחברות הסייבר החזקות בישראל. יבגני דיברוב משתף אותנו בדרך בה בנה את עצמו ואת חברת ארמיס.
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי
צמיחה חדשים www.gteam.org
נועם ברדין: מה למדתי מ- Waze, Google, Post
נועם ברדין המנכ"ל המיתולוגי של וויז, האיש שהוביל אותה בזמנו מסטארטאפ של 20 איש ועד למכירתה לגוגל תמורת יותר ממיליארד דולר. נועם מספר על הימים הראשונים של האפליקציה הישראלית המצליחה ביותר בעולם. הוא משתף בכנות בלי פילטרים, איך הם עשו את זה, על ההתלבטויות והקשיים, הטעויות והשיעורים שלמד על חדשנות בארגונים צומחים שהוא מיישם גם במיזם החדש והמסקרן שלו - post.
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוז
ינון קרייז | מנכ״ל מאטל העולמית: האיש שהציל את ברבי
שידור חוזר לכבוד השקת הסרט ברבי שמטריפה את העולם, של הפודקאסט עם ינון קרייז המנהל הישראלי המצליח ביותר בהוליווד, שהחזיר את ברבי לרלוונטיות והציל את החברה. כאשר הוא נחת בכיסא המנכ"ל והיו״ר של ענקית הצעצועים האמריקאית מאטל - החברה שמאחורי ברבי והוט ווילס - היתה על הקרשים, היא סבלה מהפסדים, מתזרים שלילי ארבע שנים אחרי היא רושמת צמיחה. יש הרבה מה ללמוד מקרייז על אסטרטגיה איך בונים אותה ואיך מגדירים
אסטרטגיה עם גפן: בינה מלאכותית איפה מתחילים
כולנו מבינים שבינה מלאכותית זה ה- ״דבר״, אבל איך ואיפה משלבים אותה אצלנו בארגון, איך היא תשפיע על הצמיחה העסקית ובעיקר איך מתחילים? הפעם אני משתף בראיה אסטרטגית של בינה מלאכותית, מכיסא המנכ״ל, כלומר המבט הוא ניהולי - תהליכי ״מלמעלה״. אז בואו נפסיק לצפות מהצד ונתחיל להשתתף במהפכה ונצא לדרך עם מדריך מעשי למנהלים לשילוב בינה מלאכותית לצורך צמיחה עסקית.
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לח
נעם וימן | מנכ״ל דיפלומט: איך בניתי אימפריה
פרוקטר את גמבל, ג׳ילט, אולוויז, היינץ, אוראו, קרונפלקס קלוגס, מילקה, פיירי, טייד, אלו רק חלק מהמותגים של דיפלומט הנסחרת בבורסה ושווה כמיליארד ש״ח. אבל את הסיפור מאחורי בניית החברה, כנראה שלא שמעתם מעולם, כי נעם וימן המנכ״ל שלה נמנע מחשיפה… עד היום.
מהסיפור אפשר ללמוד, איך הכל התחיל, מה קורה שמתחרה ענק נכנס ומוחק לך את כל העסק, איך להתחיל את החברה מחדש, איך נעם שיכנע את פרוקטר אנד גמבל לתת דווקא ל
יובל סלע | ירזין סלע: גוגל, מטא, שייק שאק- ההוכחה בצלחת
היה קשה לשכנע את יובל סלע להתארח בפודקאסט שלי, כי הוא היה מעדיף שלא תדעו עליו....
אבל בגלל שאנחנו שנים עובדים ביחד, בסוף הוא הסכים.
יובל הוא אחד המשפיעים ביותר בתעשיית המסעדות וההסעדה שמוביל מעל 1500 עובדים מעדיף להישאר מאחורי הקלעים ולתת ללקוחות שלו ולשותפים שלו ביניהם, האחים ירזין והראל ויזל - את קדמת הבמה. האימפריה שהוא הקים הפכה למובילה בתחום הסעדת העילית לחברות ההיי-טק ביניהן גוגל, מטא (פייס
אסטרטגיה עם גפן: Un-Learn תשכחו מה שידעתם!
איך לבטל למידה: איך לעשות un-learn "האנאלפבתים של המאה ה-21 לא יהיו אלה שאינם יודעים לקרוא ולכתוב, אלא אלו שאינם יכולים, לבטל את מה שלמדו״. בתקופות של שינוי מהיר, הניסיון יכול להיות האויב הגרוע ביותר שלך. בנוף העסקי ההולך ומשתנה, המפתח להצלחה טמון לא ברכישת ידע חדש אלא גם בהסרת הידע המיושן. אז מסתבר שאנחנו חייבים ללמוד לבטל את מה שאנחנו יודעים, אז איך עושים את זה? בפודקאסט אני משתף גם בכמה כלים פר
יפעת רייטר | מנכ״לית AIG: איך מסתגלים לשינויים
כשיפעת רייטר היתה ילדה, היא עברה לגור עם משפחתה בין מדינות בכל העולם. המעברים האלו ממדינה למדינה חייבו אותה להסתגל לשינויים קיצוניים.
היום כמנכ״לית, היא והארגון שלה צריכים גם כן להתמודד עם השינויים המטורפים שכולנו עוברים במשק, בכלכלה, במדינה ובעולם - שינויים שכולנו מרגישים בעצמנו. בשיחה דיברנו על איך מובילים שינוי, איך עוזרים למנהלים והעובדים להשתתף במהלכי טרנספורמציה אסטרטגיים, איך נכנסים ״לקופסה
בת-חן ישועה | מנכ״לית מטיילים: להפוך חסרון ליתרון
כשלבת חן ישועה הוצע להיכנס לשותפות בבית הארחה קיבוצי שלא תוחזק שנים, היא לא היססה: "הכול התקלף אבל אמרנו שנעשה תוכנית השקעה בסיסית, נסדר ונלך" היא השקיעה יחד עם בעלה 50 אש״ח, ואת העסק הקטן הרחיבו לרשת מטיילים עם תשעה מלונות ומחזור של 60 מיליון שקל • בשיחה היא מספרת איך הם הפכו את החסרונות הרבים שהיו להם ליתרונות מבדלים שהביאו להצלחה בתחום שלהם.
לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות ל
